中央财经大学双学位管理会计笔记.doc

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1、管理会计课程学习笔记一、学习内容（30分）1.学习目标通过本课程的学习，要掌握哪些方面的学习内容。第一章本章要了解管理会计的概念，管理会计的职能，基本内容，重点掌握和财务会计的区别于联系。了解几个概念，如：适时系统，全面质量管理，战略管理会计。第二章本章要了解传统成本划分及优缺点，成本性态，本量利分析和敏感性分析四方面的内容，重点要掌握各个计算公式和相互联系，尤其要掌握高低点法。第三章本章要了解和掌握变动成本法的相关概念和优缺点等，掌握变动成本法和全部成本法的区别和联系，各自的优缺点等。第四章本章要掌握作业成本法的相关知识。要了解作业成本法的概念，了解

2、作业的分类。了解和掌握新ABC法——时间驱动ABC法。第五章本章要掌握短期经营决策的相关成本概念，掌握生产决策的基本方法，熟悉定价决策的方法和策略，了解决策分析的程序和分类，了解定价决策的范围和相关因素。第六章本章要理解长期投资的概念，掌握长期投资的评价指标，熟悉各种评价方法的优缺点及计算过程，理解风险因素对于长期投资决策的影响，了解折旧政策、通货膨胀对于长期投资决策的影响。第七章本章要掌握全面预算的概念、分类及其作用；熟悉全面预算的编制原理；熟悉掌握预算的各种编制方法。第八章本章要了解和掌握变动成本差异分析，固定制造费用的差异分析，以及要掌握质量成本

3、。第九章本章要掌握管理控制系统，平衡计分卡，责任成本，各个责任中心及其考核指标，了解这四项的具体内容和相关知识。2．章节重点及关键词总结归纳出本课程你认为应该掌握的重点章节的关键词汇及知识点，如名词解释、相关概念、公式等，词条内容不限，要求字数不高于4000字。第一章（1）管理的意义和性质管理是指在一定的生产方式下，人们为了达到预期的目标和任务，按照某些原则、程序和方法，针对管理对象所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列的活动和职能。（2）管理会计的对象：是能反映和控制的经济活动及其发出的信息。（3）管理会计的职能　　①规划职能　　②组织职能　　

4、③控制职能　　④评价职能（4）管理会计的任务　　①确定各项经济目标　　②合理使用经济资源　　③调节控制经济活动　　④评价考核经济业绩（5）管理会计的基本内容1、规划与决策会计；2、控制与评价会计管理会计：通过一系列的专门方法，利用财务会计、统计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业内部各级管理人员能据以对各个责任单位和整个企业日常的和预期的经济活动及其发出的信息进行规划、控制、评价和考核，并帮助企业管理当局对保证其资源的合理配置和使用做出最优决策的一整套信息系统。成本性态:成本性态也称成本习性，是指成本总额对业务总量的依存关系。本量利分析:本

5、量利分析是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者之间的变量关系的一种专门方法。贡献毛益:贡献毛益也叫边际贡献、贡献边际或创利额，是指销售收入超过变动成本的金额。第二章（1)成本按经济职能的分类　　1、制造成本　　2、非制造成本（2）成本按经济职能分类的优缺点（3)成本习性的涵义　　成本习性也称成本性态，是指成本总额对业务总量的依存关系。（4)保本点的意义、性质及其表现形式保本点:保本点是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等于“所费”，或“销售收入”等于“销售成本”。它亦可译作“够本点”、“损益两平点”、“盈亏临界点”。（5)安全边

6、际的意义及其计算安全边际:安全边际，是指实际或预计业务量超过保本点业务量的差额，表明企业的销售量或销售额下降多少还不致造成亏损。第三章（1)变动成本计算的意义及其理论根据变动成本法在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定性部分。固定性制造费用被视为期间费用，从当期收入中扣除。作业成本法:作业成本法是一种精确分配间接成本的成本计算方法，它首先将企业的各项资源按照资源动因分配至各作业成本库，再将各作业成本库归集的成本按照作业成本动因分配至各产品或服务。（2)销量相同、产量不同变动成

7、本法的利润只受销量影响，与产量（和存货）无关；而完全成本法的利润同时受销量和产量的影响。第四章（1)企业是由一系列作业构成的价值链一项作业可以是一件有特定目的的工作或任务，例如防盗门厂购买钢板；快餐店制作汉堡包；生产车间调整准备机器等。我们可以将一个价值链中的作业分成四大类。（2)作业成本计算在传统的成本计算方法下，通常是先将制造费用按生产部门归集，然后再按该生产部门的分配率进行分配，至于各生产部门制造费用分配的标准，则根据各个部门的生产特点选取。第五章（1）市场定价的策略1、需求导向的定价策略2、竞争导向的定价策略3、利益导向的定价策略（2）决策分析

8、的程序：1、确定决策目标2、收集有关信息3、提出备选方案4、通过定量分析对备选方案做出初步评价