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时间:2020-04-09
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1、2016年职业经理人应具备的管理技能每日一讲(4月3日)每日一讲:(单项选择题)1、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式2、互动式的发言形式容易造成的后果是()。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话3、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是()。 A、职业经理对下属进行了充分的授权 B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标 C、下属不能充分发挥自己的才干 D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌,不利于部门工作目标的
2、实现4、互动式的发言形式容易造成的后果是()。A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话5、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于()影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪6、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、作为内部客户服务的特征,表现为()。 A、无形性 B、不可分性 C、可变性 D、易
3、消失性8、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。 A、封闭式 B、激励式 C、假设式 D、开放式9、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。 A、部门经理不了解工作和市场环境 B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源 C、下属出于自身利益 D、部门经理没有权威10、绩效评估中职业经理的作用主要表现为()。 A、在平时及时观察和记录下属的工作行为 B、根据考核表给下属打分,写评语 C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任 D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作11、观望型下属在自
4、我评估时容易造成的现象是()。A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评12、在公司内部,存在的供应链形式有()。 A、商流 B、服务流 C、内部物流 D、信息流13、下列属于职业经理的绩效评估目的的是()。 A、获得说明困难或解释误会的机会 B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据 C、了解自己在公司的发展前景 D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的14、下属对经济上的满足是有限的,主要原因是()。 A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金 B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的 C、公司的支付能力是十分有
5、限的 D、个人的能力总是有限的15、针对已经在公司里工作一段时间的员工,应该采用()的领导方式比较合适。 A、支持型 B、教练型 C、授权型 D、指挥型16、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止()。 A、冒用某知名商品特有的包装的行为 B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为 C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为 D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为17、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、
6、资源浪费及工作效率低下18、“你认为有什么其他的原因吗?”属于何种发问方式?()。A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式19、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认可,这主要是由于()造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威20、商场如战场,今天的情况可能就和明天的完全不同。因此,针对不太确定的目标,公司应该()。 A、设定几种情况,分别制定几套方案以考虑 B、以不变应万变 C、全权让职业经理人负责 D、努力改变公司可以承受的环境条件21、部门目标得到了上司的确认,却在下属中得不到认
7、可,这主要是由于()造成的。A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威22、由于没有制定计划来规范行为,造成的后果有()。 A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑 B、有经验的员工能很好地完成工作目标 C、各有经验的成员之间能有效地配合 D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下23、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是()。 A、忽视绩效改进 B、无所谓 C、心存侥幸 D、看给别人怎么评24、下列说法错误的是
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