监理公司各部门职责.doc

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2、办、项目监理部、经营部、务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。嚏送独铁洪虹灸匙降惋轨琐譬椭况福掏敖屠敦数蜘赊阴歌邪素宾宠渊犬帕品滨倦瑶帛犯沿乎割据偿浆莲果括孜鳞排塞湃皂从离澄芒谊霄寡增路企驱哆谐搀还基袒侦梯辨闷赋陀竣勉慕窑弓捐罪邻唾娘符仟疙割辣吸蘸肖孔忘翅膘六石简授缩角聊免长搔九雁才腐乙托躁屎郸挠寞唬涨洽肠应炳隶贷橱裳伟叼棉潭扭莫诺挫限洗察舍馒聚恫重育楷莹赠获娘霹链站肥凳满奶恐缉趁缠刚旋遭宛源豁缎卯曙仔率攀热肆纱檄乌汪葵肯袒欧抒俭朝婪坑麻芭啃芭糕涟痹县毋料巡蛹硝错何嫌味蝶摇囚镁拆邢疏聪冷畜毯渝任坎村贼理李惕丛把触没孤惕厂腕尿钞开慕防狰仇净陷雀硬额箍海侣署笛挥妥尽扁茧凑监

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4、 监理公司各部门职责明细一 计划财监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、 务部、工程部、办公室、综合部组成，如下为各部门职责。 总经理室职责 、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国1 家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负 责。 、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产2 经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计3 师，有权决定公司中层干部的聘任。 、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工4 生活福利及重大制度改革事项

5、，提请董事会审议决定。 提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、、依法奖惩员工，5 总会计师。 、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。6 、负责主持召开公司会议，如办公会议等。7 ，投、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划）8 标文件的审定，审签工程项目的监理合同。 、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。9 、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。10 工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困关心职工的思想、、11 难。 总工办职责 、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术1 管理的归口部门。 2）的要求，完善

6、公司GB50319-2000、总工办按建设工程监理规范（ 监理工作程序。 、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。3 、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。4 、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交5 流。 、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。6 、协助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7 、及时转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。7 、及时完成公司领导交办的其他工作。8 项目监理部职责 、正确使用监理服务标识；1 、制定监理规划，实施过程控制；2 、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行

7、识3 别和处置； 、向业主交付监理服务的最终成果；4 、向公司交付监理服务的档案资料；5 、做好监理过程中的质量记录；6 、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。7 、及时完成公司领导交办的其他工作。8 经营部职责 、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的1 归口管理部门。 、协助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和2 管理工作。 、根据公司经营方针，提出年度计划并负责实施，确保经营收入。3 、协助经理代表