公司各部门工作职责.doc

公司各部门工作职责.doc

ID:59039344

大小:28.50 KB

页数:7页

时间:2020-10-29

公司各部门工作职责.doc_第1页
公司各部门工作职责.doc_第2页
公司各部门工作职责.doc_第3页
公司各部门工作职责.doc_第4页
公司各部门工作职责.doc_第5页
资源描述:

《公司各部门工作职责.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、公司各部门工作职责 一、董事会职能  1、执行总公司的诀议。  2、决定公司的经营计划和投资方案。  3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。  4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。  5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。  6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。  7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。  8、审定公司的基本管理制度。  9、负责对公司运营的监督管理二、总经理办公室职能(总经理)  1、拟订项目公司

2、的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。  2、负责总体发展规划及实施、管理  3、向董事会提出经营预算和费用预算。  4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。  5、保证项目公司能提供符合标准的服务  6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。  7、决定广告基调,指导广告战略。  8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。  11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。  13、向董事会提

3、出组织系统表,人员编制和工资总额计划。  14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩  15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。  16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。  17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。  18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。  19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。  20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模

4、的改造向董事会提出预算外开支汁划。  21、保证员工和客人在公司内的安全。  22、抓好企业文化建设。三、营销策划中心职能(副总)  1、对总经办负责。  2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。  3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。  4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。  5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作

5、。  7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。市场销售部职责  一、负责公司销售转让和合同谈判工作;并根据谈判的情况制订合同。  二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案和销售计划。  三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同的会签。  四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总。  五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作。  六、办理销售许可证、产权等有关手续。  七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理。  

6、八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通。  九、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。  策划部职能  1、向营销策划中心负责。  2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。  3、负责房地产广告的制作及实际操作。  4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动,并负责其实施工作。5、协

7、同销售部进行物业招商、租售工作。四、工程管理中心(工程总监或副总) 1、向总经办负责。  2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。  3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。  4、参与工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订。  5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。  6、协调好各部门及外单

8、位的关系,使工程顺利进行。  总工室职能  1、向工程管理中心负责。  2、负责处理和解决各项工程技术问题。  3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。  4、参与工程建设成本的分析和控制工作。  5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。  6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。  7、主持工程图纸的会审工作及工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。