公司各部门岗位工作职责.doc

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1、总经理岗位职责1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成年度计划和利润指标。2.实施年度计划的利润分配和亏损弥补方案。3.组织研发人员，完成年度计划项目的投产。4.组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约，并处理有关事宜。5.对组织体制、人事编制有决定权，对总经理助理、副总经理及各职能部门经理的任免、报酬、奖惩有决定权，建立健全、统一、高效的组织体系和工作体系。6.根据生产和经营管理的需求，对专、兼职经营管理人员、技术顾问等人员的聘用及报酬有决定权。7.对奖励成绩显著的员工、调资及违纪员工的处

2、分（辞退）有决定权。8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9.做好公司研发、采购、生产和销售服务的管理工作，合理调度和协调并监督管理各职能部门。10.做好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的高素质队伍。11.人性化管理的原则，发挥员工的积极性和创造性。12.制定公司基本管理制度，以及内部管理部门的设置方案，制定并签发公司的具体规章制度。13.做好市场调查，不断掌握市场信息，学习其他优秀企业的管理经验，树立竞争意识、信息观念、效益观念和人才观念。14.完善各部门讲师管理制度

3、及定期检查各项制度的执行情况，包括财务账目、利税、生产及销售等相关情况。15.组织后备技术力量，加强员工的技术和思想素质的培训教育工作。16.维持公司正常经营和保障公司质量管理体系运行的资源，主持管理评审。技术副总经理岗位职责1.在总经理直接领导下，主管公司技术工作。2.关注市场前景，科学发展，制订新产品开发规划。3.根据本公司技术发展需要，掌握和研究科学、先进的技术动向和水平，领导和组织解决研发、生产、质量等重大技术问题，评审技术原则和方案，审批技术图纸和文件。4.负责公司产品设计、新产品开发、技术改造、生产工程工艺、生产工程质量和研发技术管理。5.负责贯

4、彻执行法律法规、行业有关标准、规范规程，建立健全、相应合理的管理制度和规程，督促检查实施情况。6.参与市场部投标的技术支持，规范研发项目立项阶段的行为，对项目开发技术和市场方面的可行性进行分析，确保产品设计能满足客户和有关标准、法律法规的要求。7.对本公司研发机构的设置，人员的合理使用、任免、薪酬、奖惩等有建议权。8.负责组织对供方（外协或外购）资格的评审，保证产品质量。9.实施和保障分管部门的质量管理体系正常运行和持续改进，承担公司质量管理体系中分配的职能和责任。10.定期向总经理作工作汇报，参与公司决策，完成总经理交办的其他工作。生产副总经理岗位职责1.

5、在总经理直接领导下，主管公司生产工作。2.审批制定焊接、装配、调试、老化、质检等工序的岗位职责和管理规范，督促检查实施情况，审核现有生产制造流程和各项生产管理制度，并指导完善方案。3.统一管理和控制生产制造中心各类物资，参与对供方（外协或外购）的资格评审。4.根据生产制造中心工作职责范围及人员配备情况，审批劳动组织方案及生产分工，及对人力需求计划申请的审核；并对制造中心的机构设置、人员合理使用、任免、薪酬、奖惩等有建议权。5.负责和组织技术支持工作，负括物料、盒体、产品质量的监视和测量，以及生产质量管理，反映生产技术中出现的各种疑难问题，组织协调并提出相应的

6、解决方案。6.根据生产计划，审批周计划及日计划，督促检查生产进度，确保计划正常执行。7.审核生产制造中心所有的原始记录，并对相关汇总作合理分析。8.负责生产成本的控制及生产技术标准化工作。9.组织制定生产制造中心各部门岗位的技能知识培训及考核工作。10.实施和保障分管部门的质量管理体系正常运行和持续改进，承担公司质量管理体系中分配的职能和责任。11.定期向总经理作工作汇报，参与公司决策，完成总经理交办的其他工作。综合管理部工作职责1.负责统一管理和控制公司各类物资。2.负责起草和发放企业行政公文及做好相关文件的催（督）办工作。3.负责规定公司各部门卫生区域，

7、并检查、考核各责任区卫生情况。4.负责联系物业部门及有关单位，保持公司水电正常供应以及照明、桌椅、门窗及其他工作生活设施完好使用。5.负责公司网站管理，组织相关技术人员对公司电脑定期维护。6.实施、保障生产制造中心质量管理体系正常运行并持续改进，承担职能分配和责任。质量管理部工作职责1.参与对供方（外协或外购）的资格评审。2.负责每月《质量信息反馈单》的整理、分析，并组织讨论解决方案。3.负责客退品的返修报告回复，跟踪返修及送货情况。4.确保公司质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持并持续改进；提高全员质量意识及满足客户要求的意识。5.负责与质量管理体系

8、有关的所有外联事宜。6.组织实施、保障本部门质量管理