公司各部门的工作职责.doc

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1、各部门职责制造部职责1、制定和落实生产产能计划，要求每一位员工对自己加工的产品质量负责，2、特殊或新产品工艺的确认；优化后做到最佳的加工效率。3、对本部门的设备操作安全与品质，定期培训到每一位员工每一位员工都要知道安全与品质的重要性。4、要做到对每一个产品，在各加工环节对产品进行标识记录；掉标跟踪。5、协调做好物料及产品搬运到指定的区域、也要做好贮存和防护工作；防止做好的产品在转运的时候造成遐思。6、制定设备管理体系，编制落实年度设备维护保养计划，确保设备处于良好状态；积极配合管理部门的要求，做好车间现场与设备日常的5S的管理。7、做到每月对本部门资产的统计工作，做好台账，每月要台账上

2、报公司。8、对设备进行操作优化加以防护操作，便于环境的整理整顿及地面的整洁卫生。9、积极配合管理部门及上级领导布置的工作。10、积极有效配合公司薪酬与绩效等相关制度的执行。技术部职责1、新产品、特殊产品的质量检测与评估；直到达到客户的要求。2、新产品，特殊产品的设计、开发工作；同时对相关的资料归档。3、产品工艺的制定、执行，并对各环节出现的技术问题进行处理。4、合同评审中的技术评审；投标时的技术资料的编写与整合技术标书的资料。5、企业适用的标准、规范等法律法规性文件、客户的需求信息与技术革新6、要积极配合公司的以有资产的管理与产权的管理7、及时与有关部门的沟通8、积极有效配合执行公司的

3、薪酬与绩效管理等相关的制度。9、上级领导临时要求办理的其它事项。质量部职责1、负责公司产品最终检验工作，对具有合格标识的零部件及最终产品的质量符合性负责；2、负责不合格品的评审，参与供方评价、文件和资料的控制、数据分析、改进等质量要素的活动；3、负责产品可追溯标识的验证和记录，检验和试验状态参数标准工作4、负责计量器具、工艺装备、检测和试验设备的校准和检定，对它们的验证准确度负责；5、负责各种检验、试验、检定、核准质量记录的控制，对其正确性负责；6、有权制止不合格产品流转；7、督促做好物料及产品的标识、搬运、贮存和防护工作；8、做好对于每一位机加工人员的质量管理的培训，提高品质的意识，

4、做好对产品的自捡、首检、抽检、批量检验合格率的提高。4　　　　　　　　　　9、严格做好质量管理ISO体系；确保产品的交付工作。10、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。11、上级领导临时要求办理的其它事项。仓储职责1、负责公司原料、半成品、成品的库管理工作2、负责库存产品的防锈、清洁、包装及物流工作做好各科目台账的统计。3、负责库存产品的出入库登记、标识、记帐，做到帐、物、卡相符；4、负责厂区及车间、三防管理工作（防鼠、防潮湿、防火）5、根据库存情况及时填报进货计划；6、科学管理库房存放的产品，做到先进先出，安放有序、进出有序；7、按期做好各种物资耗用表，确保本职能范围内

5、的5S管理，正常运作同时协助市场部做好劳保工作，做到劳保用品定期发放，确保员工对设备、环境卫生5S的工具齐全。8、积极有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度执行。9、上级领导临时要求办理的其它事项。制造部装配组1、按计划完成客户所需要的产品组装任务。2、负责本部门的安全体系管理；3、负责对各环节产品进行标识及记录；4、负责现场设备使用安全和日常设备的5S维护；5、负责车间环境打扫工作，维护职工的工作环境。6、有效执行公司的薪酬与绩效管理等相关制度的执行。7、上级领导临时要求办理的其它事项。财务部岗位职责管理权限：行使对公司财务会计工作全过程的管理权限。管理职能：负责对公司会计财务核算管

6、理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导、公司的资金运营分析。主要职责：1.参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。2.审核运营部门资金计划和费用预算并与部门负责人进行商讨，制定最终资金计划。3.按照资金计划安排资金的使用并督促运营部门计划回收资金。4.对临时用资申请进行审核并安排资金来源。5.制定完善本公司财务制度并推行。6.监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向总经理室汇报。7.严格执行公司的各项管理和相关制度，监督本部门人员的工作行为。8.负责复核财务人员制作的财务凭证。9.负责审核报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。10.确保

7、履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好的关系。11.确保公司资金的安全和效率。12.管理纳税事项进行税收筹划，确保公司的利益。13.协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。4　　　　　　　　　　1.积极有效的配合公司薪酬与绩效管理等制度的执行。2.上级领导临时要求办理的其它事项。行政部职责管理权限：行使对公司人事，公司后勤生活、维护内部管理等权限，承担执行公司规章制度规程及工作指令的义务。管理职能：负