建筑工程项目管理创新的探讨.doc

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1、建筑工程项目管理创新的探讨［摘要］建筑施工项目的施工是个综合而且复杂的动态过程，在建筑工稈施工过程屮，有不可预料的因索对建筑工程的质量存在着潜在的影响，很容易使建筑工稈出现质量问题，因此要加强建筑工程施工管理。严格进行建筑施工管理保证施工质量，不仅能给建筑企业带来可观的利益，更是对民众的生命安全负责任。要保证建筑T程项H的施T质量和进度,获取最大程度的经济效益，就必须加强建筑T穆项H施丁管理的创新研究，才能使企业有更好的发展。［关键词］建筑施工；施工管理；创新研究中DD分类号:F239.63文献标识码:A文章编号：1009-914X(2017)08-0065-011.目前建

2、筑工程项目建设所存在的一些问题在建筑工程项目的管理环节，因为薪酬不能落实，在利益的作用下，很多单位的内部管理毫无章法，没有将职责落实到人头，因为对申报项目顾及的不够全血等因索，所以造成很多建设项日在开展时费用不够。而建筑T程项hl管理系统的监察力度也普遍偏低，再遇到一些问题时主要体现为不能及时、有效的处理问题，从而造成较为严重的后果。虽然一些单位构建了管理系统，不过实际效果较小。同时又因建筑丁程的规划与监理工作是通过具级以上的系统予以管理的，而这样的系统平时事物繁杂，所以不能有效的管理基层水利工作，这就造成基层建筑人员在心理上出现恰性，这也是导致建筑丁稈进展缓慢的一个因索，

3、还有就是基层建筑系统管理血小，且级别不高，胃接针对农村，所以不只是进行行政管理，其主要的工作内容还包括了技术服务、监理、施工以及监督等，而基层建筑系统相应的经验定较为匮乏的。2项目施工管理的创新问题工稈项目的施工管理也需在实践屮不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施T管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施丁管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，

4、提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭I口的做法，即在项目施丁•管理屮，把项目定义为合同签订示，合同明确的范围作为项目，然麻对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它木身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工屮往往只考虑白身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患；建筑施工企业一般同时进行数个项H的工稈施T,企业与项日、项目与职工三者间的利益关系很难协调

5、，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑丁程项冃施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起肴越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根木方法。3建筑工稈项目管理创新的探讨的策略分析3.1从技术上做好管理工作首先，应熟悉施T图纸，英至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等白然条件,认真、合理做好施工纽•织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握Z中，各种情况的处理准备方案。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来

6、的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工穆质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般部较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找岀问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调T作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。3.2做好材料管理工作不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等儿方面进行。

7、材料购销屮，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货示M及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，备种构件必须具有厂•家批号和岀厂合格证。总Z,严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程屮。3.3做好人员管理工作施T人员对T程项日的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道徳教冇，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素