建筑工程项目管理创新性探讨

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1、建筑工程项目管理创新性探讨汉中江南建筑安装有限公司陕丙汉中723102摘要：建筑工程施工企业应该不断的健全工程项目管理体系，建立工程项目成木管理机构，明确工程中人员的责任，建立全项目人员共同参与的成木管理体系，同时还要根据建筑工程项目自身的特点，制定有关性项目成木管理办法，这些工程项目管理办法要做到责任到人，切实可行，保证其異有较强的可操作性，保证工程项目成木控制有法可依、有据可查。关键词：建筑工程；项目管理；管理创新一、当前我国建筑工程项目成木管理的现状建筑工程项目管理工作指的是工程承伍企业为了使整个建筑工程项目成木在工程计划目标之内进行预测、控制、计划、分析、核算以及考核等项目工

2、程管理工作。建筑工程的项目成木管理工作是一个十分复杂的过程，近些年来我国建筑工程施工是以建筑工程项目管理为工作中心，提供建筑工程质量，保证工程进展，降低建筑工程成木，不断的提高市场经济效益。随着建筑工程市场全面开放，建筑市场中竞争变得更加激烈，这些建筑工程在安全、质量及工期保证的情况下，加强对工程成木的管理，对建筑工程成木进行严格的控制并降低工程成木，才能保证使得建筑工程施工企业在建筑市场中处于不败之地。建筑业属于国民经济建设中一个独立的，重要的物质生产部门，属于我国国民经济重要支柱之O现在我国的建筑管理水平还没有与国际完成接轨工作，建筑工程施工企业对建筑工程项目成木管理与国外先进管

3、理水平还是存在很大的差距。我国建筑工程企业想要在世界上逐渐成熟就必须在建筑工程项目管理的技术经济、管理以及法规上进行不断的完善，从建筑工程的方法、组织、观念和手段来入手，为与国际完成接轨来创造条件。现在我国建筑工程项目管理企业中也存在很多的问题，良接严重影响到我国建筑工程企业经济效益及讼期性发展。1、建筑工程项S中没有一套完善权责结合的成本管理体系。2、建筑工程中成本管理工作意识淡薄，存在意识的局限性。3、对建筑工程项S中质量与工期的的控制和管理工作有所忽视。4、建筑工程项S中工程人员素质不高，对工程责任心不强。5、建筑工程施工工程安排不合理，会导致工程中存在浪费，会使得工程中人力、

4、物料以及资金方面会浪费。6、建筑工程中成本核算工作是流于形式，对实际的指导意义不大。二、建筑工程项0管理创新的原则建筑工程项目管理的创新工作要有利于适应现代工程生产力的发展工作，生产力发展水平会直接影响工程管理模式。两者直接的关系是相互促进、相互协调、相互制约的。生产力的三要素就是劳动者、劳动对象和劳动工具，只有这三者直接进行有效结合，才能保证其发挥最大的作用。保证建筑工程项0中生产力中三个要素直接进行有效的协调组合并能充分的发挥，这就是建筑工程项0创新管理的原则。建筑工程项B管理创新工作奋利于市场建设，项0管理工作只冇做到适应市场才能保证在市场中产生效益。建筑工程项目管理创新工作对

5、建筑工程企业的生存和发展起到重要作用，项B部在建筑工程企业的外派机构中属于是分公司，是整个建筑工程项0管理企业的一个缩影，其代表着整个建筑工程项B管理企业的形象，直接体现着建筑工程企业的实力，是其在市场中的触点，是其在市场中获得经济利益和社会效益的源泉，建筑工程项B管理工程奋效性运转是整个建筑工程企业的生命，只奋不断的进行创新工作才可以使得企业长久发展。三、建筑工程项目管理中成本控制的意义1、提高建筑工程项S管理整体水平。在建筑工程项S的成本控制是对整个建筑工程项0管理工作的综合性反应。建筑工程项0成本降低就表明了在工程施工过程中物化劳动等方面消耗的节约。物化劳动工作的节约直接表明了

6、建筑工程的固定资产利用率的提高以及建筑材料消耗率的整体降低。2、为企业增强赢利的能力。建筑工程项S具有固定性、多样性以及生产流动性和生产工程周期长等特点，建筑工程项0的价格需要通过编制工程预算性文件，并通过估价及通过工程竞争投标的方式,通过签订合冋的方式进行确定。在建筑工程项0生产过程中，发生价格变动会直接导致建筑工程项0中成本的变化，建筑工程整体工作量也会跟之前制定的合同计划存在出入，因此要对建筑工程项0成本的动态管理工作高度重视。3、促进建筑工程企业实施战略成本控制。在建筑工程企业管理过程中，战略选择与实施工作是建筑企业的根本性利益所在，保证战略高于一切。建筑工程项0的成本控制首

7、先是对建筑工程企业取得工程竞争优势的战略性选择。在0前建筑工程市场竞争非常激烈的情况下，在建筑工程企业中实施基本竞争战略是工程成本领先战略。建筑工程建设的核心思想是以成本竞争作为中心，通过利用低成本的优势在竞争中或者以低成本作为依托，通过在市场中利用竞争价格来扩大工程在市场中的份额，从而实现扩大企业获得的利润，保证建筑工程市场竞争优势。四、建筑工程项0管理创新的必然性1、做好建筑工程项S创新管理工作是吋代的要求，从社会学角度和政治经济学角度观察，没有创新就