学会高管风度.docx

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1、学会高管风度，走上人生巅峰AnneFisher为《财富》杂志《向Anne提问》的专栏作者，这个职场专栏始于1996年，帮助读者适应经济的兴衰起落、行业转换，以及工作中面临的各种困惑。你业务精湛，但提干总是轮不到你。为什么？因为你没有超凡的魅力，庄严的举止，或者说，没有高管风度，缺乏领袖气质。其实这些东西都可以通过后天的学习获得。    亲爱的安妮：我的公司在六月份结束一个财政年度，因此我们现在正在进行一年一度的员工绩效评估，而我的评估结果（再一次）令人失望。我对自己的工作非常擅长，有着出色的技术能力，我的老板也承认这一点。但他说

2、我还没有做好在管理岗位上更进一步的准备，原因是我缺少“高管风度”。    我之所以离开上一家公司，原因之一正是由于那家公司的老板总是认为，虽然我的工作非常出色，但我还没有做好升职的“准备”。所以，很可惜。这已经不是我第一次听到同样的评语。但我该怎么办？“高管风度”到底指的是什么？——S.A.    亲爱的S.A.：很有意思的问题，因为“高管风度”往往会决定谁将一飞冲天，而谁将停滞不前。但我们很难明确定义什么是“高管风度”。如果我们看到万众瞩目的CEO或者公众人物，他们像变魔术一样将超凡魅力与可信度组合在一起，这时大多数人都会知道

3、什么是“高管风度”。而由于这些人似乎自然而然地表现出这些个人魅力（其实它通常是一种精心培养出的错觉，稍后会详细谈到这一点。），因此我们禁不住会    DearAnnie:MycompanyisonaJunefiscalyear,sowe’rehavingourannualroundofemployeeevaluationsnow,andminewas(again)prettydiscouraging.I’mreallygoodatwhatIdo,withgreattechnicalskills,whichmybossacknow

4、ledged.ButhealsosaidI’mnotreadytomoveuptothenextlevelofmanagementbecauseIlack“executivepresence.”    OneofthereasonsIleftmylastemployerwasthatmybossatthatcompanykeptsayingIwas“notready”forapromotiondespitebeinggreatatmyjob,sounfortunatelythisisn’tthefirsttimeI’vehear

5、dthis.ButwhatcanIdoaboutit?Whatexactlydoes“executivepresence”mean,anyway?—StymiedAgain    DearStymied:Interestingquestion,since“executivepresence”oftendetermineswhosecareertakesofflikearocketandwhosedoesn’t.Yetit’shardtodefine.Mostofusknowitwhenweseeit,inanyCEOorpubl

6、icfigurewhocommandsattentionwithaseeminglymagicalcombinationofcharismaandcredibility.And,sincethiskindofpersonalmagnetismseemstocomenaturallytothe想，这些气质肯定是与生俱来的。    《高管风度：优点与成功之间缺失的环节》（ExecutivePresence:TheMissingLinkBetweenMeritandSuccess）一书的作者西尔维娅•安妮•休利特认为，这种观点大错特错

7、。她对268位资深高管进行了详细调查，据此将“高管风度”进行了分解，并对每一个部分进行了分析。    她表示，你的情况很常见。许多人在本职工作中表现出色，但却因为同样的原因，在职业中期遭遇瓶颈。她说：“这与一个人在本职工作中的能力无关。而是要让人们给你机会，证明自己能够做到更多。”学会构成高管风度的那些微妙技巧，往往可以帮助人们得到那个机会，而且这个过程“并没有看起来那么复杂。”    休利特调查的高管指出了“高管风度”的三个基本要素：庄重（如何举止），沟通（如何说话）和外貌（外表如何）。庄重，尤其是对自身能力与知识的自信，是三

8、者之中最重要的一项。67%的受访者选择了该项，虽然它与沟通有许多重合之处。选择沟通的受访者比例为28%。受访的高管们认为外貌应该是指仪表和健康，而不是像电影明星一样俊朗帅气的面容。选择这一项的比例仅有5%。    幸运的是，这三项都可以通过学习掌握，具体方式可以