品牌专员考核标准.doc

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1、品牌专员岗工作内容及考核标准工作内容考核标准一、重点工作1、品牌传播计划：根据公司发展规划，拟订年度品牌传播计划与费用预算，协助完成合同签订●每年12月20前提交年度《品牌传播计划和预算》，在1月20日前确定；●寻找合作媒体，1月30日前确定合作公司，并协助上级完成合同签订；●品牌传播效果：广告收视率达到%，经销商的广告效果调查满意度达到%；2、品牌推广：根据年度品牌传播计划，寻找合作公司，制定电视、网络等详细宣传方案，每年2次媒体宣传效果调查●推广活动开展前30日完成宣传方案●确保按推广方案执行，在推广活动结束后30天内完成调查、统计和分析报告；●推广活动有效性，根

2、据上级满意度；●费用控制在预算内；3、市场调查与评估：根据公司品牌传播计划，每年组织1次客户满意度调查●每年12月15日前拟定客户满意度调查方案●方案确定后30天内形成统计结果，并完成调查、整理和分析报告4、合作公司关系维护及合同执行监督：按时对合同条款进行检查监督，按合同要求付款。●电视媒体合作广告公司监播报告到达后，一周内进行审核，并提交财务；●每月28号前向财务部提交下个月市场管理付款计划；●出现问题5个工作日内要求广告公司提出解决方案;●3月、6月、9月、12月最后一周对合作公司增值服务完成情况向上级oa报告；5、品牌形象监督、管理组织市场管理中心人员每季度对

3、企业品牌传播形象进行监督●3月、6月、9月、12月每月第一周对品牌传播形象进行检查，汇总问题形成报告，发现不规范问题3天内向有关部门反应，督促其在限定时间整改二、一般工作1、官网新闻板块资讯发布●新闻稿采集后3天内修改并放到官网，每月至少发2篇新闻稿，其中为1篇品牌动态稿件●报刊杂志发布新闻稿后2天内更新媒体报道内容以人事行政中心认可为标准，文字不出现错别字。2、新闻采集、撰稿、发布：负责每月采集公司重要新闻资讯，并在合作媒体上发布新闻稿；●新闻稿发过来之后5日内修改；●根据年度品牌传播计划，制定电视、网络等详细推广方案每月28日前完成采集、撰写杂志新闻稿；5日前发往

4、杂志社内容以总监认可为标准，文字不出现错别字。3、官方微博维护●工作日每天更新官方微博；文字不出现错别字。3、市场部计划搜集对子公司市场部工作计划搜集，并交给上级●每月6日前搜集子公司市场部经理工作计划4.组织安排市场管理中心重要会议，并做好会议记录●至少提前1天OA通知与会人员，并做好会前准备工作，并做好相关会议记录，OA给与会人员；●市场管理中心周会、月会会议记录，并当天提交给上级和人事行政中心三、新增或补充工作内容：1、完成上级交给的其他临时性工作任务。按质按量按时完成附件二：2012年第月/季计划/考核表姓名：部门：岗位:填表日期：月日月度主要工作任务考核标准

5、权重（%）资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分隔级评分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、合计80%计划确认签字：本人直接上级隔级上级直接上级考核结果：隔级上级考核结果：总分：制定计划填写说1、“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，只允许有“三大来源”的内容，即职责、部门的行动计划落实为个人的工作目标——上级交办、将内部和外部客户的需要落实为个人的工作目标——客户需求，小于5%权重的工作不用写在考核表内，应当作日常工作。不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不得超过10%，以“上级满意度”作为考核标准。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般送数量、质

6、量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”明指直接上级在评分前需要征求意见的对象。要求管理人员在本月/季度管理业绩方面赋予20%~40%的权重，建议从计划与组织、员工培训、团队建设与管理和内部规章制度制订和完善角度制定。特别强调：若月/季度内出现重大计划调整（如权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20%），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成

7、目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；60分——与目标所在明显差距；0分——未进行此项工作评分说明：评分超过85分和底于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。附件三：2012年月员工述职考评表本人评价日期：上级评论日期：一、基本信息被考核人姓名部门岗位考核人姓名部门岗位二、工作表现评价（总分20分）评分标准说明：1、显著不足：表现出严重背离该项评分指标的具体行为2、有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为3、一般：未出现背离该项评价指标的具体行为4、良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好5、优秀：有具体行为证明在该项评