区队安全双基建设考核办法.doc

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1、区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员:陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全

2、队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。725.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。6.赵长领主

3、要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持

4、续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。3．深化、拓展、提升安全“五自”管理体系，形成“五自”管理可复制模板，创建“五自”管理示范区队。系统自控层面，变“月末评价”为“月初评价”，区队自治层面，注重“双基”标准化、培训等安全基础管理，班组自理层面，构建新的激励机制，促进班组长管理实现“三个转型”，员工自律层面，构建安全幸福积分机制。4．实施安全精细化管理，体现制度流程化、工作标准化、管理人性化、做到“人人、事事、时时、处处”有标准，严格考核。四、“双基”基层、基础建设内容1．制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设

5、的基本要求和考核内容制定标准，进行相应的奖惩。2．每月召开一次有班组长参加的安全“双基”72建设工作会议，明确区队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有落实。3．开展全员培训，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容，培训注重实践、实用、实效。每月要有计划和小结，年底有总结和评估报告。4．区队必须坚持每月安全日活动，并做到活动主题鲜明、分班次组织安全活动，内容充实，切实提高全员安全意识。5．坚持区队管理干部24小时值班制度和班前会安全教育活动，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。6

6、．实施安全“6+2”优胜班组考核、班组对个人安全结构工资、安全诚信之星考核，建立健全区队—班组—个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。7．积极开展区队队干隐患“双确认”和问询式检查活动，检查有记录、有台帐、有落实、有复查、有考核。8．加强质量标准化管理，规范安全设施使用，全面抓好安全质量标准化建设工作。9．加强现场岗位交接班，落实安全生产责任制。10．结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。11．加强区队安全隐患自查，按照隐患“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格

7、落实自查隐患的整改。12．加强顶板、一通三防、防治水、机电设备、运输管理等重点工作的管理。对于在实际工作中出现的问题，对责任人进行追究，对于因设备损坏而影响生产的，并按照队内奖罚制度进行处罚。13．依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。发挥安全管理创新项目带动作用，鼓励员工创新，做到“五小”72创新在班组，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。五、“双基”建设标准及考核办法1．矿每月“双基”自检到的内业资料问题，未及时整改、不能做到举一反三，被公司“双基”再次检查到的，每一条内业资料问题，给予“双基”负责人每条50元罚款。2．矿“

8、双基”考核过程中，考核以90为标准，考核分在90上，每超1分奖励“双基”负责人1