煤矿开拓掘进队安全“双基”建设考核办法

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1、第一章安全“双基”建设考核办法为认真落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司“012345”主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队委会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。组长：孙庆坤、赵刚义副组长：田四只成员：胡新矿、李四清、傲峰、丁四民、楚德全、孙志伟、袁

2、国明二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。2、支部书记

3、负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。3、安全队长田四只：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。4、主管技术员敖峰：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。5、生产副队

4、长胡新矿、李四清：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。6、机电工长周自学：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。7、跟班工长丁四民、楚德全：负责日常施工现场的安全、生产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。8、考核员负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法（一）考核范围：区

5、队副职、井下各生产、辅助班组及班组员工。(二)考核要求1、区队对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资及管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，区队职工安全质量结构工资挂钩比例：职工工作量工资总额的30%。2、区队副职单独编组进行考核，不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得（扣）分进行二次分配。（三）考核内容安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方

6、面。（四）考核办法1、区队对副职的考核（1）以当月工长考核工资为基数（系数定为1）副职个人考核工资÷工长考核工资＝副职个人考核工资差别系数（2）副职个人安全结构工资分配得分：副职个人考核得分=100分-个人扣分-出勤扣分副职个人考核得分×副职个人的差别系数＝副职个人分配得分（3）系数为1的人员，按实际考核得分分配得分（4）副职考核安全结构工资的计算：分配分值=副职“双基”奖（罚）总金额÷副职个人分配得分总合计副职个人“双基”奖罚金额＝分配分值×副职个人分配得分（或扣分）2、区队对班组的考核（1）区队对

7、班组考核的安全结构工资=工作量工资×30%（2）各班组编制原则：按方便管理的原则根据实际情况将各工种或工作性质相近人员编成班组。（3）分别统计各班组人数、班组当月参与考核的30%工作量工资、区队对各班组考核得分。（4）根据对安全承担责任与风险的大小，将生产班组平均得分为基准，对辅助班组得分按一定比例进行下调至平均分左右，月底按下调得分进行考核。（5）区队对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：A、将各班组当月考核30%工作量工资以最低金额为基数（系数定为1），其他各班组30%工作量工资与该班组30%工作

8、量工资相比的比值作为各班组的系数；B、本班组综合得分=本班组当月考核分数×比例系数；C、计算各班组综合得分的总和、计算考核分值。考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资÷各班组综合得分的总和D、各班组当月安全结构工资考核所得金额=本班组综合得分×考核分值（6）当月区队工作量工资的30%部分和矿对区队考核奖罚金额必须全部参与考核。3、班组对个人的考核（1）根据对安全承担责任与风险大小，将班组员工根据工作性质分为：一、二、三类难易程度，以二类（即生产后线员工