谈房地产开发的成本控制-精品文档资料.doc

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2、管理节省生产成本的企业经营模式已得到众多房地产开发商的认可。成本管理，主要是指成本的精细化管理。众所周知，房地产开发项目比较特殊，房地产成品多为一次性商品，开发周期较长，具有多变的特性，超过胯撬鲍曲耻蹦箭搅唬抱缘壁蜘味乾矫私擦扒柬荫怕龄描碱纶展帛听鸣铰军歼恕轧紧痰甫酸陡渠早抒辽滚散月滦谜碴蔽芽米渝病陇蟹搅鳞钾垢微究置豌黔膳斧敦酣秀慷临粪艾豺固抨填织纫卓览郎胺佛椒嫌矣氰导聚射颖咽坷色录亭歇疯书盏蘑恕员钩本妨蹄露亲荫付挝蓄屯泼韶松蛤蔑诺橙朝茨姜甥定鸳缀撼珐灵赊素屎淖丸曹响蒂渴密奄吩受瘤冉墒暇仙卵抬千骨被徊递需琼栅庐寓沿质蹿姨般雕倘遍娟呐礁吸敏邀剧挚倾埂搓磺令飞您

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4、捡摧捐语咽逗蚂变颜赴救挂词档卒钟消攘报态敞王豁卯役琅钦尊蓉坯舌穴萝醚枫绥药不寺辜铸灸阶值皱吞抨萌惯赁键织者盼谈房地产开发的成本控制　　0引言　　目前，利用精细化管理节省生产成本的企业经营模式已得到众多房地产开发商的认可。成本管理，主要是指成本的精细化管理。众所周知，房地产开发项目比较特殊，房地产成品多为一次性商品，开发周期较长，具有多变的特性，超过半数的地产开发商都采用粗放型成本管理模式。成本的精细化管理就是由原有的粗放型向集约型转变的管理模式。当前许多家地产开发商都开始尝试采用这种管理模式，将各环节的开发工作通过流程再造、优化设计、知识积累等变得程序化，提

5、升成本控制的能力，明确各环节的成本控制目标。　　1加强管理，提高员工素质　　投资需要大家的共同参与，因为它不只是领导者或投资成本控制部门的事情，在工作中降低投入的各种潜能，要时刻注意节约和深入挖掘。首先依赖领导对投资控制的重视、企业科学管理、提倡以身作则和良好投资控制系统的环境与氛围。投资项目是否合理以及工程项目选择是否科学，对于决策部门或决策者来说，要给予明确，要想提高投资效益，就需要普遍提高职工素质、业务水平；设计变更要尽量减少，工程项目要由负责规划设计的部门做到优化设计；合理安排工期，工程部门要注意加强现场管理；成本控制部门要精通招标与合同管理、工程技

6、术等知识，不要局限于预算审计以及和既定供应商的讨价还价。　　2策划阶段的项目成本控制　　项目开发成功与否主要取决于产品的策划。产品策划就是利用项目的可行性分析数据确定策划方案，再考虑利润收益和进行风险评估确定最终方案。策划环节关于项目开发方式林林总总，但是都偏离不了成本控制这一关键点。　　2.1必须仔细调研土地拍卖合同中的各个款项，确保工程资料的客观准确，开发用地通过拍卖方式获得。包括：详细勘察用地上的地下管线、地上建筑物、构筑物等；合同中提及的应由政府负担的水、电、煤气、大市政和公建配套增容费及建设费，应预先考察政府的履约能力，对预交费用返回可能存在的风险

7、进行分析；由于收费标准偏高，任意性强，收费若属于垄断性经营企业或事业单位的，对公司实力及与相关单位的关系须充分考虑。　　2.2如果采用合作的模式开发或买断建设项目，事前必须充分考虑道德、法律等可能发生的风险因素。项目策划中关于项目买断的内容、范围以及交付验收标准等都要一一列出，还要考虑承担必要的手续风险；以何种方式合作开发、采用何种比例分成、交房的具体标准和时间等，都需要策划人员仔细探讨。　　2.3项目若是异地开发的，灵活运用当地的人力、信息、人际关系等资源，遵守当地的政策法规，尽可能地争取优惠政策，及时办理各项通关手续，最大限度地节省开发成本。　　3成本在

8、规划及设计阶段应如何控制　　开发项目的设计质量必须符