[精品]房地产开发成本控制问题与对策.doc

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1、房地产开发成本控制问题与对策房地产升发成本控制问题与对策摘耍：随着房地产业的逐步成熟，地产界的竞争不断加剧，地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文分析了房地产开发成本控制问题，并提出了相应的对策。关键词：房地产开发；成本控制；问题；对策中图分类号：F293文献标识码：A一、房地产开发成本控制 房地产成本是指一定时期内房地产企业为生产和销售房地产开发产品而花费的各项耗费。主耍包括：土地使用出让金以及拆迁安置补偿费、前期工程费、建筑安装费、公共配套设施费、管理费、其他费

2、用。房地产成本控制是指就是对以上各项房地产成本所占的比例、构成、弹性空间、可控性等进行分析，在投资决策时进行成本估算，在初步设计方案出来后进行成本预算，在开发过程中根据目标进行成本动态控制，从而实现项0利润指标的一个过程或活动。成本控制是一种全员的、全过程的控制。加强房地产成本控制是房地产企业摆脱困境，增加收入、提高经济效益的有效手段，并且也是影响公司生存与发展、竞争力大小的战略问题。房地产企业要想在激烈的市场竞争中长期立足并得到发展，取得良好的经济效益，就必须重视成本控制工作，切实提高成本控制水平。二、房地产开发成本控制问题（一）对成

3、本控制存在错误的认识  目前只有极少数的房地产企业实彳亍全员、全耍素、全过程和全方位的全而成本控制，其它大部分企业都还没有实行。很多房地产企业存在错误的认识，有些房地产企业认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对成本控制的影响不大；有些房地产企业认为提供材料和设备是最重耍的成本构成。其实房地产企业的发展道路是越来越精细化，成本管理范圉中应纳入任何微小的成本和任何的成本耍素，另一方面，企业全体员工的活动产生了企业成本，房地产企业现代成本控制的核心是全而成本控制。  （二）缺乏全面系统的成本控制体系&

4、nbsp;长期以来，房地产企业实行以计划价格为基础，以事后核算为重点的成本管理方式，房地产企业由于其特殊性，采用目标成本核算方式，目标成本是由开发商通过市场预测。确定销售价格在保证期望利润的情况下，事先规定的成本指标。并且这个成本指标是成本的最高限额。因此，在房地产企业中，相关人员主要是根据合同来控制项目的成本。不能在整个项目开发过程屮全面系统的控制成本同时，由于房地产企业的开发项目周期长，其主要涉及四个阶段：策划准备阶段、设计定型阶段、施工阶段和竣工阶段房地产企业的成本控制应贯穿以上四个阶段，包括开发成本以及开发费用和相关税费。目前，

5、由于房地产企业缺乏全面系统的成本控制体系造成成本管理与实际脱节无法全面对成本进行控制。（三）会计监督与核算工作不到位会计监督规范制度不够规范化。房地产企业是在国家政策允许的范围内从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的合法经济组织。既然要以盈利为目的，就需要重视成本的管理，但大部分房地产企业由于缺乏经验，在公司里没有建立起规范的会计监督制度，对会计监督岗位职责、控制流程等没有形成体系，甚至部分房地产企业会计信息失真，会计监督存在大量问题。会计核算难度大。房地产开发的计划性、商品性和复杂性要求房地产企业

6、要及时对所有财务进行核算，但是建设周期长以及期间的很多不确定因素导致会计核算难度大工作量繁多。特别是在房地产公司较大吋，存在房地产企业货币资金的核算、应收及预付款的核算、存货的核算、固定资产与无形资产的核算工作不到位的问题。三、房地产开发成本控制问题的对策（一）实行全员成本管理，树立企业成本控制的意识  1＞成本的系统控制观念应在房地产企业中树立全方位分析研究企业成本控制的对象、内容与方法，对整体与全局进行强调，把房地产企业成本控制工作视为…项系统T程。随着市场经济的发展，成本控制不能局限于产品的生产过程，其内涵要由

7、物质产品成本扩展到资本成本、人力资源成本、产权成本、环境成本、服务成本等非物质产品成本，在市场上才能使企业产品具有很强的竞争力,在激烈的市场竟争屮企业能立于不败之地。  2、广大职工对成本控制的认识应提高成本观念应增强，结合经济与技术，管理与生产并重的原则应贯彻。成本意识的宣传教育面向全体职工进行，全员的成本意识得到培养，全员参与控制企业成本。采取各种措施，各种类型的成本培训班积极举办，成本专业人才的培养和使用在企业中高度关注。成本方面的专业知识得到提高，降低成本的途径从技术经济领域得到开辟。（二）建立各阶段成本管理

8、系统 1、对土地取得相对成本进行管理：主要是对未来市场的预测和对政策的把握,包括土地区位的选择、土地购买成本、需交纳的有关费用、将来开发时可能选择 的目标客户、目标价格、目标利润等。&n