房地产开发成本控制存在的问题与对策2015年

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1、房地产开发成本控制存在的问题及对策2015年作业过程成本控制（日常工作的成本管理）目标成本体系的建立与实施房地产企业成本管理体系的梳理成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过程策划/设计目标建立成本管理之实现成本管理之基础1、投资决策《项目投资可行性报告》投资估算书2、项目策划项目定位：概念性方案设计目标成本测算13、方案设计确定产品标准目标成本测算24、初步设计确定产品各分部、各专业标准目标成本测算34、施工图设计目标成本投资估算概念性方案设计概算方案设计概算初步设计概算施工图预算工程量清单

2、目标成本的形成目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：领导机构工具制度成本管控文件偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈设立目标成本（审批及修订）目标成本的管理成本管理现状存在的问题事前控制不够重视资金的时间价值定位不够合理设计管理深度不足成本管理现状存在的问题事中控制建筑工程预算的编制质量和准确性还有待提高材料设备的询价不够贴近市场工程进度款的审核不够精确签证变更的审核还不够及时成本管理现状存在的问题事后控制施工现场情况的调研力

3、度不够工程事后评价缺乏系统的总结没有建立企业历史成本数据库管理架构确定管理架构确定管理架构确定目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：成本管控文件加强工程成本管理的几点建议树立全员成本管理意识（1）各级领导要以身作则，为良好的成本控制系统营造好的环境；（2）加强各部门的通力合作，共同控制成本。（3）建立适当的激励机制、约束机制和监督机制相互配合加强工程成本管理的几点建议事前控制阶段的建议加强土地购买阶段的市场调查和可行性研究注重

4、资金的时间价值，尽量缩短开发周期设计阶段实行设计方案招投标、限额设计、开展价值工程、加强图纸会审。加强工程成本管理的几点建议事中控制阶段的建议完善合作商数据库规范工程量清单格式切实把好预结算关加强合同管理签证、变更要严格按企业有关规定办理加强工程成本管理的几点建议事后控制阶段的建议竣工结算是事后成本控制的关键重视项目的后评价工作，不断提高业务水平开发成本土地成本管理成本资金成本钱花哪里去了？钱赚到手了吗？利润===收入—成本成本是个无底洞吗？你是“知本家”吗？财务结算的利润是真吗？你能给投资方一个交待吗？结束

5、语企业和竞争者做同样的事情，谁的效益最大化，谁就是赢家。谢谢！