企业文化中的备选理念.doc

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1、价值观1、着眼于长远的利益和效益。2、劳动所得和劳动付出比例合理。3、以人为本的价值观念。4、跟随社会发展理念，不断创新。5、社会价值与经济价值并举。6、充分认识自己的能力。7、固定的市场，稳定的收益及不断增长的利润。8、应该从企业的腾飞为个人的最大价值，努力工作。9、以利润为导向，以客户为上帝，以公司为家，以荣誉为生命，以世界为市场。10、员工与公司共荣。11、在保证安全的前提下，创效益，提高服务质量。12、一切与劳动和利益挂钩。13、工资奖金体系公正、合理。14、全体员工都应努力工作，树立全

2、局意识，能够把公司利益时刻放在首位。15、一切以经济利益为中心。16、以经济利益为中心，以重视人为根本。17、效益、创造。18、社会、公司、个人利益均丰收。1、高效高收，服务，效益，其企业精神、文化氛围都较高的现代企业。2、充分发挥自身价值，为企业带来最大利益。3、乐于奉献，多劳多得。4、正直诚信，勇于奉献。5、劳动创造财富。6、服务社会，取之于民，用之于民。7、服务社会，奉献社会。8、注重个人价值与公司总体价值取向的统一。9、企业荣，我荣。10、为公司利益而奋斗。11、企业以国家需要为第一目标

3、。12、更新；向国际先进航空公司学习。13、高效、安全。14、合理地、安全地降低成本，提高信誉。15、充分实现自身价值，同时将企业发展作为实现自身价值的一部分。16、顾客至上。17、把公司利益看成是个人利益，与企业共命运。18、树立顾客是我们的施恩人，我们的生存来自于顾客对服务的认可程度。19、利用正当手段，击败每个对手，实现自身的最大价值利益。1、要充分发挥员工的创造价值。2、南航企业品牌最优质。3、兼顾社会效益和公司效益。4、真正的主人翁意识，个人与企业共进步。5、人尽其才，物尽其用。6、有

4、效地、合理地安排。7、多劳多得，所得其所。8、员工价值观念统一，时时为公司着想，立足本职工作，做好工作。9、把企业的兴与衰放在首位，不计较个人得失。10、重组后的新南航的盈利能力最强。11、不应有南北差异。12、与新南航集团荣辱与共，共图发展。13、包容南北地域差异而形成的价值观的冲突是新南航价值观的核心。14、个人价值在企业中能够得到认可，个人需求与企业需求双赢。15、工资水平和福利要有新高。16、安全第一，顾客至上，追求最大利润。17、要充分发挥个人的能力，按劳取酬。18、为旅客提供舒适、称

5、心的服务，个人与企业共发展。19、个人自身价值——能够有限度的体现即可。1、价值观要高。2、希望能够使员工认识到自身价值在企业中有所体现，多劳多得。3、每一名员工都要根据自己的特长，安放在合理岗位，来实现自己的价值。4、利润最大化。5、创效益，重沟通，保安全，树形象。6、创造未来，把握现在。7、把安全放在第一位，市场需求作为企业经营的导向重视企业经营，及员工满意程度。8、南北地方差异大，所以价值观差异特别大。9、劳有所得，合理分配。10、节约每一分钱。11、不能光以盈利为目的。12、不要忽视个人

6、价值。13、为顾客提供安全舒适的飞机，实现安全与赢利双赢的局面。14、充分发挥企业每一位员工的潜力。15、诚实做人，坚毅做事，不断进取，回报社会。16、以市场经济为导向。17、如今社会已不是原有简单的以奉献为主的价值观念，展现自己得到承认是现代的价值观。18、为祖国为新南航献出自己的青春。1、多劳多得，少劳少得，不劳不得。2、整个公司有统一的价值观，这种有特点的南航文化氛围。3、重组后应注重本身的企业形象。4、高技术人才就该拿高薪，这是人格价值的货币体现。5、为客户服务好，公司多盈利，员工多工资

7、。6、企业的目的就是实现利益最大化。7、以人为本，顾客至上。8、企业要生存，利润应最大化。9、为顾客着想，追求社会价值。10、科学管理安全运行，追求企业利润最大化。11、新南航新服务新世纪。经营理念1、放眼未来，以达到长期稳定持续上升的状态。2、灵活机动，绝对不能模式僵化。3、市场意识。4、科学管理。5、创新、务实。6、用较低的成本，高效的管理，提供最佳服务。7、合理的成本控制加优质服务加合理的规模。8、以安全、效益为根本出发点。9、以市场为导向，向管理要效益。1、除了科学还是科学，科学地控制成

8、本，科学地增加利润，科学地发展战略。2、以市场为导向，优化航线结构，降低运营成本。3、转生产，增效益，不搞表面上的浮夸。4、务实，高效，创新。5、灵活而又持续稳定。6、注重成本，即成本意识强，减低成本。7、不要求过大，但要求追求利润最大化，为社会创造更大价值。8、一切为经济利益服务。9、以经济利益为主，力争摆脱各种束缚。10、在保证安全的前提下，经济效益为核心。11、员工是企业的最大的价值。12、为员工创造价值。13、社会、公司、个人利益均丰收。14、最先进的管理方式，最高利益收益，先进的管理模