联想对外直接投资国际生产折中理论.doc

《联想对外直接投资国际生产折中理论.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、联想对外直接投资——国际生产折中理论联想在收购了IBM以后，把总部搬到了美国的纽约，这标志着联想已经在国际化的道路上迈出了重要的一步。现在的联想在全球66个国家拥有分支机构,在166个国家开展业务,在全球拥有超过25000名员工,年营业额达146亿美元,并建立了以中国北京,日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。一、简述联想的建立以及国际化历程：1.建立初期（80年代——90年代）柳传志先生是联想的早期创业者之一，1984年他以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，这是一家以中科院为依托的公司，主要是以技术为

2、主要的竞争力，通过高科技的产品开拓市场。1989年成立联想集团；1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司。这期间联想主要完成积累各种各样的管理经验以及资金的积累。2.发展及起飞时期（90年代初——90年代中后期）在80年代末，联想提出要争取在几年内创办全国一流的外向型计算机企业，因此联想在80年代完成企业的初期经验和资金积累后就开始向国外发展。90年代初的联想海外发展三步曲：第一步，首先在香港设立一个贸易公司，目的在于为创办产业积累资金，摸索海外市场规律，选择打入国际市场的突破性产品。实质性的行动：1988年4月，联想在香港与香港导远电脑有限公司、

3、中国（香港）技术转让公司合资成立“香港联想科技有限公司”。第二步，主要是把联想打造成为一家拥有过硬研发能力，规模较大的生产基地和国际销售网点三维一体化的跨国企业集团，并且可以以香港为轴心，连接起中国内陆和欧美市场。第三步，形成规模经济，使联想股票在海外上市，在国际市场上融资，研制出带有创造性的高技术产品。3.联想的国际化起飞阶段（20世纪初——现在）在这一阶段联想的主要目标是：在10年内成为全球领先的高科技公司，进入全球500强，实现联想创业者的梦想。10年以后，公司20%-30%的收入来自国际市场，公司的管理水准达到国际一流，形成具有国际化发展的视野和与之相

4、对应的人才和文化。二、使用国际折中理论分析联想的国际化1.理论介绍邓宁的国际折中理论认为，企业对外直接投资需要满足以下三个条件：首先，企业在供应某一特定市场时要拥有对其他国家企业的净所有权优势。这些所有权优势主要表现为独占某些无形资产的优势和规模经济所产生的优势。其次，如果企业拥有对其他国家企业的净所有权优势，那么，对拥有这些优势的企业来说，他自己使用这些优势时，必须要比将其转让给外国企业去使用更加有利。即企业通过扩大自己的经营活动，将优势的使用内部化要比通过与其他企业的市场交易将优势的使用外部化更为有利。最后，如果企业在所有权上与内部化上均有优势，那么，对该

5、企业而言，把这些优势与东道国的区位因素的结合必须使企业有利可图。2.具体分析（1）所有权优势分析所有权优势是一种企业所拥有的优势，即一国企业在另一国从事生产，与当地企业竞争时所具有的高于当地企业的优势。联想在建立这方面的优势时，主要是增加自己在新产品的研发的能力以及提升自己品牌的价值。①技术优势：在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2009年联想的专利数量，在中国知识产权局查到2676件。其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企

6、业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。②规模优势：联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）；同时在厦门设有大规模的手机生产基地。③柳传志成功实施了联想控股的企业股份制改造，建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制。他将西方现代化的管理理论与中国企业实践相结合，总结并提出了著名的“企业管理屋顶图理论”等一系列重要的管理思想，形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的联想管理体系。在国家二十多年的改革开放发展中，在自身二十多年的创新

7、变革发展中，通过探索实践通过学习积累，联想逐步打造了核心竞争力发挥了竞争优势积累了丰富的管理经验形成了自己的企业管理特色。④联想以其多年来优异的产品，周到的服务，诚信的处事风格，赢得了良好的企业形象，这直接造就了联想的融资信用优势和融资成本优势。具体来说，联想在经过多年的发展以后，已经有了充足的资金，这样就可以使其有更多的资金投入到研发环节。因此，首先，联想在海外招揽人才并且建立了很多R&D中心，这样就可以在较快的时间内更新自己的产品，为自己的国际化之路打下坚实的基础。其次，联想还通过各种渠道来提升自己的品牌价值，例如在论述其国际化过程中的“TOP计划”，这给

8、联想这个品牌注入了新的活力，这就进一步