生产部修旧利废管理制度(2015年修编初版).doc

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1、修旧利废管理制度为加强我厂修旧利废工作的管理，明确其定义、分类以及奖罚，特制定本管理办法。1适用范围本办法适用于乌斯太热电厂生产部，其他部门可参照实行。2修旧利废的定义2.1废旧物资的来源2.1.1设备计划检修、设备大修更换下来的报废设备、备品备件和材料。2.1.2设备改造淘汰下来的设备、备品备件和材料。2.1.3已经老化或损坏的设备、备品备件和材料。2.1.4库存积压闲置、报废的设备、备品备件和材料。2.2废旧物资的分类2.2.1直接旧物资：物资性能良好没有发生根本变化、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。2.2.2非直接旧物资：物资原有性能

2、下降、需要降级使用或者经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。2.2.3废旧零部件：可部分拆做备品备件使用，其余部分报废的物资。2.2.4废品物资：修复价值大于本身价值50%以上，性能下降至50%以下或者购买价值大于市场最新产品价值，具备完全报废的物资。3修旧利废的范围适用于机务、电气、热控设备及备品备件和材料的修旧利废管理。4废旧物资的确认4.1废旧物资分类的确认4.1.1生产部各专业负责人对废旧物资的分类具有认定权，并按照认定的分类填写《废旧物资分类表》（见附表），认定时应坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。4.1.2

3、对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。4.2修旧利废的确认4.2.1修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合格，有检验报告书则认定为修复完成。。4.2.2各类电器元件需经简单绝缘测试合格则认定为修复完成。4.2.3外委各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告、质量保证等资料，并最终以安装使用寿命来确定其修复结果。5废旧物资的修复5.1生产部各专业负责人从安全、技术、经济等角度，制定本专业的废旧物资修复计划并填写《非直接旧物资修复审批表》，并上报分管副部长审核，厂领

4、导进行批准。5.2修复计划可分为自主修复和外委修复两种。5.3当加工成本高于购买成品成本时，一般不考虑加工。5.4当修理成本大于设备成本的50%时，不进行修理。6废旧物资的再利用6.1经过修复的物资和旧物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。6.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。6.3旧物资和修复物资再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效（外委修理有保质期的以保质期为准）。7、废旧物资的管理与存放6.4直接旧物资、废旧零部件和修复后的非直接旧物资由供应部负责按正常备品备件保管，生产部登记造

5、册办理交接手续。6.5废品物资由生产部各专业填写《固定资产(设备)报废审批表》报生产部批准，厂领导批准后移交供应部进行处理。7奖励与考核7.1奖励7.1.1修复和利旧物资价值的确定，原则上是按照该物资的市场价减去修理费用后的30～50％测算。7.1.2对于我厂自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的10%提成奖励实施单位。实施完成兑现2%，安装使用兑现3%，质保期结束兑现5%。7.1.3各专业可根据测算原则填写《修旧利废嘉奖申请表》报生产部审核，厂领导批准后兑现。7.2处罚7.2.1对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或

6、管理不善导致没有修复价值或丢失的，对该专业或检修公司扣罚该零部件原值10%的费用。7.2.2对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的专业每月考核500--1000元。7.3考核与兑现修旧利废工作季度考核，半年兑现。8附表附表一：《废旧物资分类表》附表二：《非直接旧物资修复审批表》附表三：《固定资产(设备)报废审批表》附表四：《修旧利废嘉奖申请表》附表一：《废旧物资分类表》乌斯太热电厂废旧物资分类表物资名称型号单位数量鉴定负责人鉴定种类鉴定时间附表二：《非直接旧物资修复审批表》非直接旧物资修复审批表申请专业规格型号设备或备件名称维修工期1、修复工艺说

7、明：2、所需工具材料：3、修复后状态描述：4、预计节省费用:审批栏分管副部长：年月日分管厂领导：年月日计划经营分管领导：年月日厂领导：年月日验收栏实际工期：修后性能：实际节省费用：验收人：年月日验收部门：年月日分管领导：年月日厂领导：年月日附表三：《固定资产(设备)报废审批表》固定资产(设备)报废审批单编制单位:单位:元固定资产名称规格型号制造厂家单位数量购建日期使用年限已用年限资产原值累计折旧资产净值报废理由:报废部门意见:部门：（章）分管领导:年月日厂内意见:公章厂领导:年月日附表四：《修旧利废嘉奖申请表》修旧利废嘉奖申请表申请人申请时间修复

8、设备名称申请单位受奖人申请说明：1、修复原因2、修复过程3、修复后的使用情况4、节省费用情况5、申请奖励金额（核定后价值的10％）生产部