修旧利废管理制度.doc

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1、修旧利废管理制度1目的及范围为加强企业修旧利废的管理，提高备件的修复利用，节省备件资金，特制订本制度。本制度规定了修旧利废的范围、组织与实施、工作程序与原则，本制度适用于中原大化公司煤化工装置的设备修旧利废工作管理。2修旧利废组织机构组长：管泽沛组员：李学轩高建国张鹏洲边长程宏宇王五平范云林张洪杰冯占利席学军李淑慧3各部门职责3.1机械动力部负责本制度的修订，并督促检查、考核本制度的执行情况。组织年度修旧利废项目的论证和技术评定。组织编制年度修旧利废工作计划。3.2.各分厂及检修公司职责3.2.1负责填报修旧利废项目申请、计划，建立修旧利废台账。3.2.2每年第四季度编制下一年度修旧利

2、废计划、申报费用。3.2.3各分厂配合检修公司实施修旧利废的工作，对现场检修中更换的备件及时填报回收申请。3.2.4申报单位负责编写修旧利废项目的修复方案。4修旧利废工作程序及原则4.1.1申请单位提出申请、编制修复的初步方案→机械动力部组织技术论证、鉴定→领导机构确定项目、审批方案→检修公司按修复方案实施→机械动力部组织验收、入库→使用单位使用、验证→建立台账。4.1.2现场抢修等特殊情况下，工作程序可简化，先修复、使用，后补办有关手续。4.2论证原则4.2.1可能性：本公司或外委条件及当前的技术能力和检测手段能否满足要求；4.2.2可靠性：修复后能否保证其工艺、机械和安全性能，并能

3、达到其预期寿命；4.2.3经济性：修旧费用与更新费用相比，是更新费用的10%～40%；4.2.4必要性：该备件必须修旧才能满足生产需要。5考核本制度的考核按照河南煤业化工集团化工事业部化工企业考核细则执行。机械动力部2009.9.24