建设有限公司项目管理实施细则.doc

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1、目录第1章总则………………………………………………2第2章项目经理…………………………………………2第3章项目经理部………………………………………3第4章企业与项目经理部的关系………………………5第5章项目管理实施规划………………………………6第6章项目进度控制……………………………………7第7章项目质量控制……………………………………9第8章项目安全控制……………………………………13第9章项目现场管理……………………………………16第10章项目合同管理……………………………………20第11章项目成本控制……………………………………21第12章项目生产要素管理………………………………25第

2、13章项目竣工验收管理………………………………29第14章项目考核评价……………………………………33第15章项目回访保修管理………………………………34第16章项目经理部解体…………………………………35第33页共33页江苏省金山水建设有限公司项目管理实施细则(试行)第1章总则1．1推行工程施工项目管理是建筑业企业改革管理体制、转换经营机制的重要任务之一。为了切实加强项目管理工作，按照建设部《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2001)，结合公司的实际情况，制定本实施细则。1．2本实施细则适用于投标工程中标并签订工程承包合同后，企业组织中标工程施工的全过程。1．3本实施细则以国

3、内工程为规范对象。国外工程项目可参照本实施细则。1．4本实施细则中的企业是指：江苏省金山水建设有限公司。第2章项目经理2．1项目经理的选择和确定2．1．1项目经理是企业法定代表人在施工项目上的委托代理人。项目经理上岗必须办理企业法定代表人授权委托书。2．1．2项目经理应具有符合施工项目管理要求的能力、知识和相应的施工管理经验及业绩，同时必须取得建设部、市建委颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》或“建造师执业资格证书”方可上岗。各类工程项目的项目经理按照建设部规定的资质等级标准要求，由同等级的项目经理担任。2．1．3项目经理的选择、聘任应引进竞争机制，可在本公司内部或在社会上进行招标。对于业

4、主指定的项目经理可以采取议标的方法确定。2．1．4项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；在施工过程中，在未发生重大质量、安全事故和重大工作失误，未出现项目经理违法、违纪时，企业不得随意撤换项目经理。2．2项目经理的责、权、利2．2．1项目经理履行下列职责：1．代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，树立企业的良好形象。2．组织编制项目管理实施规划。３．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4．建立项目质量管

5、理、环境管理和职业健康安全管理体系并组织实施，落实现场文明施工管理。5．组织编制季(月)度施工计划，包括工力、材料和机械设备的使用计划。6．负责与企业管理层、劳务作业层、发包人、分包人、监理工程师和各协作单位的协调，解决项目实施中出现的问题。第33页共33页7．建立项目成本核算体系和核算制度，组织编制项目成本计划，强化项目财务管理，严格控制非生产性开支。8．严格执行工程洽商、设计变更制度，及时补签工程变更合同，开展工程索赔，落实工程价款。9．参与工程竣工验收，组织竣工资料的收集、整理和编制，准备结算资料和分析总结，接受审计。10．处理项目经理部的善后工作，协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申

6、报。2．2．2项目经理具有下列职权：1．参与企业组织的施工项目投标和签订施工合同。2．组建项目经理部，选择聘任管理人员，确定项目经理部的组织结构和管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．组织制定项目经理部的各项管理制度。4．对进入工程项目的生产要素进行调配和管理，按照企业规定，决定项目经理部人员的工资待遇。5．在授权范围内，参与生产要素的招标采购。6．在授权范围内，负责协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项。2．2．3项目经理应享有以下利益：1．获得项目基本工资和项目绩效工资。2．除获得物质奖励外，还可获得表彰、记功及被授予优秀项目经理荣誉称号。3．经考核和审计，完成“项目管理

7、目标责任书”中各项指标，按规定给予奖励；未完成“项目管理目标责任书”确定的目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。第3章项目经理部3．1项目经理部的定位3．1．1项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导，进行项目管理的一次性管理组织，负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作。3．1．2项目经理部是企业的派出机构。企业必须在施工现场设立项目经理部。3．2项目经理部的作用3．2．1