建设项目管理实施细则

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1、建设项目管理实施细则建设项日管理实施细则建设项日管理实施细则XXXXXXX建设工程有限公司工程名称：项目建设管理实施细则编制：审核：批准：签发:XXXXXX建筑有限公司XXXXXXXX建设工稈有限公司目录第一篇总则-3・第二篇组织机构-3-第一章项目机构设路-3-第二章员工行为规范-4-第三章项目部职责-5-第一节项目经理职责-6-第二节项目副经理职责（土建、水电）-6-第三节综合办公室主任职责-7-第四节综合办文员职责-8-第五节土建工程师职责-8-第六节水电工程师职责-9-第七节合同预算部职责-9-第八节财务部职责-10-第九节釆供部职

2、责-11・笫三篇综合管理办公室管理制度-12-第一章考勤管理制度-12-第二章员工休假制度-13-第三章文书管理制度-14-第四章印鉴管理制度-15-第五章办公用品釆购管理制度-16-第六章车辆管理制度-18-第七章食堂管理制度-18-第八章保安管理制度-19-第九章保洁员管理制度-19-第四篇合同预算办公室管理办法-20-第一章合同管理办法-20-第二章现场施工签证管理办法-23-第三章工程预结算管理办法-27-第四章招投标管理办理・29•第五篇施工管理办法・29・第一章建设方测量控制-29-第二章施工及正式供水管理-30-第三章排水及雨

3、水管理-31-第四章中水管理-32-第五章燃气管理-32-第六章施工及正式供电管理-32-第七章弱电管理-34-第八章室外工程（含小区道路）管理-35-第九章绿化工程管理-36-第六篇技术管理办法・36・第一章技术部职责-36-第二章设计管理办法-37-第三章施工管理-39-第七篇质量管理-42-编制：审核：批准：签发：-1・XXXXXXXX建设工程有限公司建设项目管理实施细则第一章一般规定-42-第二章工程验收管理-43-第一节验收程序-43-第二节质量验收工程质量问题和质量事故的管理・45・第一节工程质量事故等级划分-45-第二节质量事

4、故的报告与处路程序-45-第八篇施工进度控制-46-第一章进度计划的编审批规定-46-第二章施工进度控制-47-第九篇安全文明施工的管理-47-第一章安全文明施工的监督、检查和管理-48-第二章施工安全事故的管理-48-第一节安全事故等级划分-48-第二节安全事故报告和处路程序-48-第十篇会议制度-49-第十一篇财务部管理办法-50-第一章货币资金管理办法-50-第二章财务管理办法-52-第三章项目管理制度-53-第四章工程成本管理-55-第五章工程进度款及其它资金支付审批制度-56-第六章财产管理-64-第十二篇薪酬管理・65-第一章薪

5、酬制度-65-第二章绩效管理-72-第三章交通费用报销办法-73-第十三篇附则-74-编制：审核:批准:签发:XXXXXXX建设工程有限公司建设项目管理实施细则第一篇总则1、为规范项目管理人员的管理行为，依据建设工程法律法规、相关规范和标准，并结合工程项目的实际情况和管理需要制定细则。2、从事工程项目管理相关人员均应遵守本细则，涉及设计、施工（含分包）、监理等单位的部分各单位也应遵守。3、本细则所指的项目部是指在工程项目开始建设时从事现场施工管理的项目管理机构。第二篇组织机构第一章项目机构设路1、项目经理、财务部经理经公司董事长批准，由公司

6、总经理发聘书聘用；2、项目常务副经理、前期工程部经理、策划部经理经公司总经理批准，由项目经理发聘书聘用；编制：项目部审核：金明批准：王黎签发：陈文双・3・XXXXXXXX建设工程有限公司建设项目管理实施细则3、合同预算部经理、采供部经理、土建部经理、水电部经理、技术部经理、招商部经理、综合办主任经公司总经理批進，由项目经理发聘书聘用；4、部门副职经项目经理批准由项目常务副经理发聘书聘用；5、项目各岗位聘期一般为两年，到期可续聘或解聘，解聘的员工按劳动合同执行。第二章员工行为规范1、日常行为规范1」遵章守纪，忠于职守，时刻维护公司的利益，树立

7、公司良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻维护领导威信；1.2上班时间统一着工作服，进入施工现场必须带好安全帽，正规、大方、整洁；1.3忠实履行岗位职责，下工地注意自身安全，注意防火、防盗，下班后人走灯熄，检查门窗关闭情况；1.4遵守规章制度，服从工作分配，按时上下班和参加会议，做到不迟到、不早退、不旷工；2、利益2」员工在经营管理活动中，不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益。不得接受施工单位或商家的礼金和各种有价证券；2.2只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视

8、为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受；2.3员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经批准，不得在有可能存在利益