班组基本管理手册.doc

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1、班组基本管理手册（试行）中铁电气化工程局第一工程有限公司目录班组岗位职责1班组安全生产责任制10班组质量责任制13安全班前讲话制度16安全生产例会制度18班组安全管理台帐19安全操作挂牌制度26接触网专业安全作业卡死制度26施工防护制度39派车单制度49施工操作卡制度51安全包保责任状制度55劳动防护用品、安全器材及工具管理制度57班组学习制度62民主管理制度62生活卫生制度63食堂管理办法65员工考勤、休假管理规定68员工奖惩管理制度76接触网专业合同工培训考核晋级管理规定83接触网专业班组建设考核制度93班组岗位职责一、工班长的职责和职权（一）职责１、领导班组成员严格执行各项规章制

2、度，遵守劳动纪律和作业规程，落实岗位责任制和经济责任制，确保现场作业安全、有序、可控，实现安全生产、文明生产。2、组织班组成员按计划和定额进行施工生产，安全、优质、高效地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。３、组织班组员工开展政治、技术、业务学习，做好班组成员的思想政治工作，搞好班组的企业文化建设和宣传报道工作。4、实行民主管理，建立健全班组民主管理制度，组织开展劳动竞赛和合理化建议活动。5、抓好班组管理的基础工作，按照准确、及时、简便、实用的原则，建立健全生产管理资料和台帐，认真落实班前预想（早点名）、班后分析等安全质量管理制度，主持召开班组的周末例会和其他生产、安全和交接班

3、等会议，加强班组安全质量自控机制建设。（二）职权1、根据生产、安全的需要，指挥本班组的生产活动，合理分配和调整班组成员的工作。2、对违章违纪、违反安全生产操作规程、不按施工操作卡进行标准化作业的行为，应及时加以制止，61必要时可令其停工或返工，对情节严重或屡教不改者，可建议上级给予行政处分或经济处罚、停工检查、内部下岗、待岗、解除劳动合同等处理。3、根据按劳分配的原则和有关规定，严格执行《接触网专业班组建设考核办法》中对奖金分配的要求（其他专业班组结合实际情况进行奖金分配），对本班组人员的奖金进行合理分配，并定期公开、公布奖金分配结果。4、对上级部门的工作人员或领导的违章指挥，可提出意

4、见或越权反映，在危及安全生产时，可直接制止。二、班组技术员岗位职责1、在工班长的领导下,对质量检验严格把关。2、认真贯彻上级的各项规定，确保管段内各项工程保质保量按期完成。3、参与副工长组织的作业票填写工作，并针对作业内容进行技术标准的填写，提出本工作主要的操作程序、工艺要求和针对性技术标准。4、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。5、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。6、落实《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。617、

5、对班组人员进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。8、对本管段的材料依据图纸进行提取，并和队部、项目部所提材料计划进行对照，形成本管段准确的材料计划，准确率95%以上。9、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，参与组织开展“QC”攻关活动，参与解决施工现场出现的技术难题，参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。10、负责对班组填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程竣工验收。11、参加建设单位、监理单位、作业

6、队组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。12、参加作业队组织的各种生产会议。对本班组存在问题提出具体方案，并及时落实到位。协调配合班组成员完成作业队阶段性主要工作。13、及时落实、完成工长和作业队交办的其它工作。三、副工长岗位职责1、工班长不在班组，代替工班长履行工长职责。2、协助工班长抓好班组的管理工作。3、负责组织作业票的填写，在工班长的授权下进行工作任务分配。61四、工班兼职八大员职责（一）宣传员主要职责1、协助工长组织工班学习党的方针政策、上级和本单位有关规定,并积极参与有关社会活动，不断提高职工的思想水平。2、协助工长掌握工班人员的思想状况,积极展开批评与自我批评,

7、加强工班团结。3、积极宣传报道工班好人好事,带头执行各种规章制度,批评歪风邪气。4、负责管理工班的电视机、录放机和文艺体育用品,并建立台帐。5、组织班组成员编写反映一线工作、生活的新闻、报道，并与上级有关部门、人员联系投稿事宜。（二）经济核算员主要职责1、负责工班材料核算和劳动定额核算,认真填写有关原始记录。2、认真执行材料消耗定额,根据工班实际完成工程数量,材料消耗和劳动力使用,计算并比较定额水平。3、负责整理公布工班任务完成情况及核算结果。