某公司班组管理手册.doc

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1、####有限公司班组管理手册部门：**部现场分部：**********班组：**班组-46-目录1.班组长、员工每日工作流程-1-1.1班组长每日工作流程-1-1.2员工每日工作流程及要求-2-2.班组两长五大员工作职责-3-2.1班组长职责-3-2.2班组工会小组长职责-3-2.3安全轮值委员职责-3-2.4质量轮值委员职责-4-2.5设备轮值委员职责-4-2.6成本轮值委员职责-4-2.7班组考勤员工作职责-4-3.班组安全管理-5-3.1班组安全管理标准-5-3.2各工种安全操作规程-8-4.质量管理-13-4.1质量管理制度-

2、13-4.2材料检验规范-14-4.3产品检验流程-15-5.技术要求管理-17-6.设备保全工作流程-18-7.成本管理制度-21-8.现场管理制度-22-9.提案改善管理规定-28-10.职工劳动纪律管理规定-31-11.员工岗位技能评价办法-34-12.班组长工作信息传递流程-37-13.班组KPI指标运行细则-38-13.1目的和适用范围-38-13.2人员职责及工作流程-38-13.3KPI指标设置、更改、使用-38-13.4班组KPI指标设置-40-13.5班组评价标准-42-14.班组园地（填写、运行）管理细则-45-1

3、4.1目的-45-14.2职责-45-14.3工作内容-45--46-1.班组长、员工每日工作流程1.1班组长每日工作流程工作流程工作内容序号具体内容及要求工作时段用时班前准备工作生产准备1检查交接班记录是否完整7：30-7:453分钟2各类工艺文件、量检具准备到位1分钟3检查班组区域卫生2分钟4检查模具状态5分钟5检查设备点检情况4分钟班前会1核对员工出勤情况7：45-8:003分钟2检查员工精神面貌和岗位标准是否符合2分钟3生产、质量、安全、现场问题总结5分钟4安排生产任务3分钟5安全宣誓活动2分钟班中点检巡查安全生产1检查设备操

4、作人员持证上岗随时1分钟2检查排除班组内安全隐患实际情况生产进度1确定备尺料存量与生产计划符合性接受生产任务后5分钟2及时落实和反馈停线原因随时实际情况质量控制1关注产品质量状态随时/精益管理1按照5S标准执行随时/2班组精益改善管理随时/生产过程控制安全生产1严格落实执行安全操作规程随时/2检查排除班组内安全隐患/质量控制1首件评审生产开始前15分钟生产进度2保证生产节拍随时/设备点检和保养1检查设备点检随时10分钟2设备润滑随时实际情况-46-班后工作班后会1核对员工出勤，确认员工无早退现象生产结束后2分钟2总结当日工作情况5分钟

5、3确认班组园地看板各项内容更新及时1分钟下班1组织员工乘坐班车生产结束后5分钟1.2员工每日工作流程及要求1.2.1参加班前会1.2.1.1接收当日生产信息，为生产做好准备；1.2.1.2明确当日生产、质量、安全、现场的问题，在生产过程中重点关注；1.2.1.3在班前会等记录上签字；1.2.2生产过程1.2.2.1按照生产计划生产，及时核对模具、材料与生产计划的符合性1.2.2.2严格执行单工序、首尾件检验、产品自检，生产过程中做好100%外观目视检验；1.2.2.3参与班组精益管理工作，按要求清理现场卫生，做好产品件摆放1.2.2.

6、4按要求穿戴好劳保护品，严格执行工艺纪律和操作规程；1.2.2.5按要求对设备进行保养和点检；1.2.2.6及时向班组长反映生产过程中的各类问题和信息，配合班组长做好信息传递工作；1.2.2.7生产过程中做好相关记录；1.2.2.8及时检查排除自己岗位上的安全隐患；1.2.3参加班后会1.2.3.1由班组长总结当日工作过程中的各类问题，及时整改；1.2.3.2及时更新相关记录；-46-2.班组两长五大员工作职责2.1班组长职责2.1.1组织带领本班组员工抓好生产经营工作，全面完成各项经济核算指标；2.1.2带领本班组员工认真贯彻执行企

7、业的质量方针，实现质量控制目标；2.1.3认真执行公司的各项规章制度；落实安全生产制度，不断提出完善相关制度、规则的好建议；2.1.4组持召开班组会议，宣贯执行上级的文件精神，总结和部署班组工作，调配、做好班组内人员的工作安排；按照绩效考评办法规定，对本班组员工绩效进行考评；2.1.5严格执行工艺规程，严肃工艺纪律；并认真开展自检工作，严格把关产品质量；2.1.6做好班组的政治思想工作，关心班组成员的思想、生活和工作；2.1.7搞好班组岗位培训工作，定期分析本班组员工培训需求，不断提高班组成员的技术素质和业务水平；2.1.8做好并检查

8、本班组现场定置、标识、6S管理等现场管理工作；2.2班组工会小组长职责2.2.1认真贯彻工会工作方针，努力完成上级工会组织提出的各项工作任务，配合现场分部（室）党支部动员、组织员工参加政治学习和安全生产知识学习工作；2.