班组建设 管理手册.doc

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1、班组建设管理手册2011-4-11第一章总则为了加强我队班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展冃标和管理思想在班组中得以落实，也为了搞好我队班组建设，确保在以后的班组管理中做到有据可依、有章可循，为此我队建立了十五项班组建设基本制度、一份班组验收考核评估表，此表主要从安全、任务、质量、成本、培训五个方面进行考核，另外述建立了十种班组建设台账（其中检修记录台帐六种）。第二章工作目标工作目标：1、打造全矿优秀班组及班组长，为打造全局优秀班组及班组长奠定

2、基础。2、创建全矿“安全生产型班组”，为创建全局“安全生产型班组”奠定基础。3、建立完善的班组建设与管理长效机制。4、为我矿年底建成省一级安全质量标准化煤矿奠定基础。5、争取建成全矿及全局“优秀班组建设及管理”队组。第三章管理机构及职责、权利一、管理机构：我队成立班组建设领导组组长：尚永忠、王亮副组长：亮廷歧成员：许小旦李江红王丽娜薛宝贵王金国李志立和风采领导组下设办公室，办公室设在队长办公室。二、职责、权利：1、组长的主要职责组长是班组建设与管理的第一负责人，完善各班组建设管理机制，全面领导、协调班组建设

3、各项T作，定期组织召开专题会议，研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，总结分析安排改进以后的工作方法。组长权利：负责监督各班组班组建设的执行情况，负班组建设管理权、监督权。2、副组长的主要职责副组长是班组建设与管理的立接负责人，负责配合组长研究班组建设工作中出现的新问题、新动向，推广新经验、新技术、新方法，负责班组建设与管理制度及各种台账的建立T作，监督各班组台账及班组验收考核评估表的填写工作，负责月底班组考核、排名工作。副组长权力：负责监督各班组班组建设制度的执行情况和台账的

4、填写情况，负监督权。3、验收员的主要职责：验收员负责本班职工的入井考勤、工作面现场考勤，对本班的工程质量及通防安全设施全面负责，对违章指挥、违章操作者认真考核，负责班组验收考核评估表的日常填写工作，做到公平、公正的原则。月底配合副组长搞好班组考核、排名工作。验收员权利：针对H常班组建设与管理的考核工作，负考核权。4、班组长的主要职责：班组长是班组建设与管理的直接负责人，也是安全生产的第一责任者，负责召开班前班后会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。对班组成员现场安全操作行为进行指导，对班中关键工序的安全措

5、施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位，对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全彳亍为、按章作业、作业结果进行考核和分配。班组长权利：出现重大隐患停产撤人权，调动人力、物力处理隐患权，拒绝违章指挥和制止违章作业权，安全生产奖罚权，安全生产组织权。第四章班组设置及简介一、班组设置依据：便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，实现正规化循环作业。班组：三个生产班组、一个机电检修班组。二、班组简介1、程继武班组简介：本班组共有14人，班组长：程继武（

6、正）、边红宝（副）本班组29周岁以下（含29岁）共有6人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有6人，新工人共有2人。2、冯海龙班组简介：本班组共有14人，班组长：冯海龙（正）、高云建（副）本班组29周岁以下（含29岁）共有4人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有8人，新工人共有2人。3、邓飞雄班组简介:本班组共有25人，班组长：邓雄（正）、薛军（副）本班组29周岁以下（含29岁）共有11人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有10人，无新工人。4、王亮班组简介：本班组共有12人，班组长：许小旦，包机

7、组长：高鹏本班组29周岁以下（含29岁）共有8人，29周岁以上至45周岁（含45岁）共有4人，无新工人。第五章班组建设与管理实施办法为了认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，充分发挥班组在基层队组的主体作用，不断夯实安全生产的管理基础,为了更好的落实班组建设与管理制度，更好的完善班组建设与管理机构，将班组考核作为日常工作，特制定本实施办法。一、成立班组建设领导组组长：尚廷歧、王永忠副组长：孑L壮、李亮亮成员：殷留全员林红宋文虎郭佥iJ程继武边红宝冯海龙高云建邓飞雄薛建军许小旦高鹏领导组下设办公室，办公室设在

8、队长办公室。领导组职责：1、按照班组建设工作标准，组织实施班组建设达标。2、按照考核项目，帮助班组完成各项考核指标。3、积极参与督导班组建设工作。二、工作标准1、根据我队工作实际情况建立15项基本制度即：（1）、班前班后会议制度（2）、交接班制度（3）、安全培训制度（4）、考勤制度（5）、工作汇报制度（6）、安全质量岗位联责奖惩制度（7）、隐患排查制度（8）、事故分析制度（9）、“三违”人员管理制度（10）、设备