电检班组管理手册

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1、电检班组管理手册设备部电检班纽管理文件手册电检班组管理文件ri录一基础管理1」组织与分工LL1班组成员基本情况一览表021」.2班组纟R织机构041」.3班组消防组织及成员051.1.4班组生产设备分工明细表06L1.5生产现场文明生产定期清扫分工明细表071」.6班组值班值日轮流表081」.7班组荣誉录091.2管理文件121上级文件及上级管理标准制度清单101.2.2国电康平发电有限公司文件、标准、制度清单111.2.3分场管理制度、措施、办法清单151.2.4班组基础管理明细表211.2.5班组档案管理明细表251.2.6班组年度主耍工作冃标2

2、8二过程管理2」班组主要工作流程342.2班组定期管理工作一览表352.3班组定期维护（试验）工作一览农37三绩效评价3.1班组绩效评价一览表393.2奖惩兑现情况农40四分析改进4.1分析改进性工作一览表42附件1.班组各级人员工作标准432.班组各级人员安全生产职责661.班组六大员职责702.班组主要管理制度办法711.班组绩效考核管理办法98础管1理一、基1.1组织与分工1」」班纽•成员基木情况一览表1.1.2班组纟R织机构示意图41.1.3班纽消防纽织机构及成员1.1.4班组牛产设备分工明细表1.1.5生产现场文明生产定期清扫分工明细表71

3、.1.6班组值班（值日）轮流表81.1.7设备部电气专业检修班荣誉录91.2管理文件121上级文件及上级管理标准制度清单122国电康平发电有限公司文件、管理标准、规章制度清单1011123设备部电气专业管理制度、措施、办法清单1213181.2.4班纽•基础管理工作明细表19201.2.5班组档案管理明细表2324251.2.6班组年度主要工作目标29二、过程管理302」班纽主要工作流程主要工作一：日常管理工作工作流程：设备清扫检查->开班前会（安排工作五同时）->设备维护、消缺、定期工作、卫生清扫、其它临时工作-开班后会（整理当日资料）。主要工作二

4、：检修现场消缺工作流程：接到运行的缺陷通知或者班组人员查得的缺陷报告->分析缺陷发生原因、制定缺陷消除办法-中请工作票->班长安排人员（班长不在，技术员组织人员前往）同时交待消缺小的安全注意事项一与运行人员一起检查检修现场安全措施执行情况一捉取工作票，进行安全交底交待消缺中的工作方法、消缺标准-进行消缺工作-消缺完毕后，必须达到“工完料尽场地清->检修填写消缺意见（盂要写检修交待的必须填写）->与运行人员一起验收（需要试运的必须进行试运）->收工（向班长汇报缺陷消除情况）->工作票终结->在缺陷单上消除缺陷（重大缺陷在设备档案上记录）。主要工作三：设

5、备计划检修（A、B、C级检修、设备更改等）工作流程：修前培训（学习检修工作方案、安全牯施、检修工艺标准）T检修前物资准备->安排检修计划->设备检修前状态检查，做记录->申请工作票->班前会，班长分配人员、交待设备检修项目、工艺及安全注意事项->与运行人员一起检查安全措施执行情况->办理工作票、进行安全交底-进行设备检修工作-整个检修工作完毕，与运行人员一起对检修设备进行验收、试运T收工（每天向班长汇报检修惜况）I工作票终纟古I整理检修原始记录，班组存档。312.2班组定期工作一览表322.3班组定期维护（试验）工作一览表3334三、绩效评价3.1班

6、纽绩效评价一览农353.2奖惩兑现情况表37四、分析改进384.1分析改进性工作一览表39附件1班组各级人员工作标准国电康平发电有限公司标准电检班班长岗位工作标准1范围木标准规定了设备管理部电气电检班班长的工作职责、基木技能、工作规范性引用文件下列文件中的条款通过GB/T1的本部分的引用而成为本部分的条款。凡是注口期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的职责3.1责任3.1.1负责设备部电检班的组织领导工作，在设备部主任（副主任）的直接领导下科学的组织劳动生产，合理安排分工，负责全班设备的检修、维护、消缺和调试等工作。3.1.2负责全班所管辖设

7、备的管理工作。3.1.3负责全班生产任务的完成，全而完成厂、分场下达的计划检修和消缺技改等工作。3.1.4对班组的安全工作、文明生产工作负责。3.1.5对班组所承担的生产任务出现的失误负责。3.1.6対班组各项管理工作负责。3.2权限321对电检班的生产技术、管理人员具冇全面的领导权。3.2.2对电检班的设备、工具、材料、图纸、资料等有权调配使用。40323有权变动调配电检班设备负责人，根据生产的需要，随时调动班员。324对严重违章违纪不听劝阻者，冇权停止其工作和扣除奖金。4岗位人员基本技能4」文化程度及所学专业具冇电检专业或相近专业大专及以上文化程

8、度或中级及以上专业技术职务任职资格或木专业高级工及以上技能，并经班长岗位培训合格。4.2专业知识4.2.1掌