房地产开发项目管理模式分析.doc

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1、课程设计题目：房地产开发项目管理模式的分析（Title）：Theanalysisoftherealestatedevelo--pmentprojectmanagementpattern系别：专业：姓名：学号：指导教师：专业资料日期：专业资料摘要适应国际工程项目的特点，文章分析了当前国际上常用的项目管理模式，并针对我国国际工程项目管理模式的现状提出了一些可行性的策略，分析了国际工程项目管理的发展趋势，以期对投资效益提供一定的借鉴和指导意义。关键字:国际工程项目管理模式专业资料AbstractAdapttothecharacteristi

2、csofinternationalprojects,thearticleanalyzesthecommonmodecurrentinternationalprojectmanagement,andforthestatusquoofChina'sinternationalprojectmanagementmodelputforwardsomefeasiblestrategyanalyzesthedevelopmenttrendofinternationalprojectmanagementwithaviewtoinvestmentben

3、efitsprovideareferenceandguidance.Keywords：InternationalProjectManagementMode专业资料目录国际上工程项目的管理模式1一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点1（一）传统的（Traditional）项目管理模式1（二）设计－建造（Design-Build）模式31、通用的设计－建造（Design-Build）模式32、设计－管理模式（Design-Manage）53、更替型合同模式（NovationContract,NC）6（三）设计－采购－施工（Engineer

4、-Procure-Construct,EPC）交钥匙模式8（四）项目管理型承包模式91、项目管理承包（ProjectManagementContracting,PMC）92、项目管理（ProjectManagement,PM）113、建造工程管理模式（ConstructionManagementApproach,CM模式）12（五）公共设施及服务私营化模式141、BOT模式14专业资料国际上工程项目的管理模式一个工程项目在前期策划和可行性研究阶段，即应该研究采用何种策略最合适项目的目标，而确定项目策略的一个重要内容即确定工程的管理模式

5、。工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运行方式。一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点（一）传统的（Traditional）项目管理模式传统的项目管理模式也叫“设计－招标投标－建造”（Design-Bid-Build,DBB）模式或通用模式，这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用FIDIC“施工合同条件”（1999年第1版）的项目均采用这种模式。我国目前采用的“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理

6、制”基本上是参照世界银行、亚洲开发银行和FIDIC的这种传统模式。这种模式的各方关系如图1所示。这种模式由业主委托建筑师/咨询工程师（也称工程师）进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计、编制施工招标文件，设计基本完成后协助业主通过招标选择承包商。业主与承包商签订工程施工合同，承包商与分包商，分包商与供货商单独订立分包和设备材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。建筑师/咨询工程师的顾问业主建筑师/咨询工程师（进行可研、设计等工作）

7、建筑师/咨询工程师（进行施工监理）业主代表供货商分包商承包商承包商分包商分包商分包商贷款方图1.1国际上传统的项目管理模式专业资料◆DBB传统模式的优点：（1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方面有关程序都很熟悉；（2）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；（3）可自由选择监理人员监理工程；（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本，双方均明确自身应承担的风险有利于合同管理和风险管理；◆DBB传统模式的缺点：（1）项目设计－招标投标－建造的周期较长，以致推迟投产时间，不利于

8、业主资金周转；（2）建筑师/工程师对项目的施工工期不易控制；（3）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；（4）对工程总造价不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（Constructability）考虑不够