房地产开发项目管理模式

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1、吉林大学毕业设计（论文）论文题目：房地产开发项目管理模式学生姓名：陈德宜专业班级：项目管理指导老师：郭润萍2015年8月摘要在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计—建造模式和设计管理模式。房地产开发投资是当前经济活动中的热点之一。由于我国房地

2、产经济起步晚、发展时间短，市场运行还不太规范，各项制度有待逐步完善，开发投资的科学性和可行性研究不够严谨，如不加以分析、研究，不加以解决，势必影响房地产行业的健康发展，造成房地产开发投资得不偿失，影响房地产投资项目的经济效益。在房地产开发项目中开发商、设计师、监理工程师、承包商、分包商及供应商。相互协调的难度较大；同时，房地产项目具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。所以，正确选择项目管理方式对最终目标的实现有很大的影响。在房地产开发中选择合适的项目管理模式，对于开发商提高投资效益来说是一个很重要的问题，本文主要探讨房地产开发商选择项目管理模式问题。通过对房

3、地产市场进行大量调查与研究，笔者认为，目前影响我国房价的主要因素有三：①政府态度与政策供求关系；②房地产市场，房地产开发项目管理③房地产开发成本。本文将从房地产开发项目管理进行分析。 关键词：房地产开发；发展趋势；房地产管理措施    目录第一章绪论11.1房地产开发项目的意义11.2房地产项目的特点11.3本文研究的主要内容1第二章房地产开发项目管理系统及具体体现32.1房地产项目管理系统描述32.2 房地产项目管理系统方法42.3项目管理思想在房地产开发中的具体体现4第三章我国房地产开发项目管理的发展趋势及意义73.1房地产开发项目管理的发展趋势73.2房地产企

4、业发展趋势的意义8第四章房地产开发项目管理的措施104.1借鉴国外开发经验,建立、健全相关法律104.1.1国外房地产开发经验104.1.2建立健全房地产法律法规104.1.3如何建立、健全相关法律114.3提高房地产业的科技含量,促进房地产业现代化114.4改革金融体制，完善和发展房地产金融。124.5房地产项目管理的措施124.5.1加强房地产开放项目的风险管理124.5.2全面完善项目成本管理134.5.3项目质量管理13第五章结论155.1引进国外先进管理模式155.2创建房地产开发优化的管理模式17参考文献19致谢21 第一章绪论1.1房地产开发项目的意义

5、房地产开发项目，一般是对土地和地上建筑物进行的投资开发建设项目。在我国，依照《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定；房地产开发项目是指在依法取得土地使用权的国有土地上进行基础设施、房屋建设的项目。　　房地产开发项目是一项高投入、高风险的投资经营项目，也是一项涉及面较广的经济项目，其对国计民生产生重大影响，因此，国家通过立法及其他手段对其加以调控管理。房地产开发必项目须严格执行城市规划。按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。我国的城市规划分为总体规划和详细规划，其中详细规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划。对房

6、地产开发项目产生直接法律约束力的是详细规划。房地产开发项目的设计、施工，必须符合国家的有关标准和规范；房地产开发项目竣工，经验收合格后，方可交付使用。上述立法的目的系为保障房地产开发过程及产品的安全性，使房地产开发企业在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和环境效益。取得竣工验收合格证亦是申请取得房屋所有权的一个重要条件。 1.2房地产项目的特点房地产开发是一项涉及庞杂专业的系统工程。要使房地产项目开发成功，需要各类专业技术人员的共同参与，并由具备综合能力的高素质管理人才，对开发项目全过程进行有效的组织、协调和控制。房地产开发项目一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项

7、目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。项目管理最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，项目管理就是要确保在时间、经费和性能指标三项限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务。通过加大对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理的控制力度，保证项目顺顺利进行。1.3本文研究的主要内容27房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究，以及对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险。商业房地产因为