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1、房地产开发项目管理模式研究摘要随着中国改革开放的深入以及经济的不断健康的发展，房地产行业之间的竞争、市场的竞争越来越激烈，提高产品的自身竞争优势，即提高品质、提高服务质量显得越来越重要，达到这一目标的重要手段之一就是“项目管理”。房地产项目管理成为保障产品品质、达到股东投资效益目标的基本保证，项目管理既包括人、财、物等的管理，也包括进度、质量、成本、采购、合同等的管理。实现对这些要素的集成管理，打造高效的管理团队，形成以房地产开发企业为核心的项目管理模式。关键词:房地产项目;模式;房地产开发项目管理:1ABSTRACTWithC
2、hina'sreformandopening-upandthecontinuoushealthydevelopmentofeconomy,competitionamongrealestateindustry,themarketincreasinglycompetitive,andincreasetheircompetitiveadvantages,namelytoimprovequality,improveservicequalityhasbecomeincreasinglyimportant ,animportantmeans
3、toachievethisgoalisoneof"projectmanagement." Realestateprojectmanagementintheprotectionofproductquality,toachievethebasicobjectivesoftheshareholderstoensurethatinvestmentreturns,projectmanagement,bothhuman,financial,andmaterialmanagement,includingschedule,quality,cos
4、t,procurement,contractsmanagement. Toachieveintegratedmanagementoftheseelementstocreateefficientmanagementteam,formedthecoreofrealestatedevelopmententerpriseprojectmanagement. Keywords:realestateprojects;model;realestatedevelopmentprojectmanagement: 2目录摘要............
5、......................................................................................1ABSTRACT.....................................................…………………….2第一章引言......................................................................................51.1论文研究的背景.......
6、................................................................51.2研究的目的、意义...................................................................6第二章现阶段房地产开发项目管理现状.........................................72.1房地产开发项目管理的现实状况及存在的问题......................72.1.1房地产开发项目管理的现实状
7、况...........................................72.2我国房地产项目管理存在的问题及解决方案...........................72.2.1我国房地产项目管理存在的问题……………………………72.2.2解决以上问题的可行方案........................................................9第三章目前常用房地产开发项目管理的模式..................................123.1房地产开发项目管理模
8、式的含义............................................123.1.1目前国际上常用的房地产开发项目管理的模式.................123.1.2分类的意义...........................
