《设计师绩效考核表》.docx

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1、《设计师绩效考核表》考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号签单1量签2单率开4工量5审图施工6交底中期7服务设计8出错量率客户9满意工作10效率考核项目及标准考核权重A、3单以上；B、1-3单；C、0单；·公装达25万以上按3单计3分(8万/单);A、50％以上B、40%3分C、30％以下当月开工工程的工程量2分A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注2分错误达3处/套图纸；A:填写并上交设计交底单；B：木做开始前上工地达两次（以现场1分施工日记签录为证）A、当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达2次；2分B、当

2、月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达1次；A、因无设计出错造成返工；B、因有设计出错造成返工；1分A、客户非常满意；B、客户一般满意；1分C、客户不满意；A、每次按时保质、保量完成工作；B、经常按时保质、保量完成工作；1分C、经常不按时保质、保量完成工作；考核评分等级得分ABC2分1分0分ABC2分1分0.5分10-20万0-10万以20万以上万内2分1分0.5分ABC2分1分0分全部达成少一项少两项1分0．5分0分ABC2分1分0分AB1分0分ABC1分0．5分0分ABC1分0．5分0分1、协作：主动配合组员分析工作、团解决难题并在小组内建立协

3、队11作氛围；2分凝2、激励：根据不同组员性格、能力、聚工作困难激励组员、挑战困力难；A：每周三次早课（以早课纪录表为依13学习1分据）B：每月两次小组学习（以学习力纪录表为依据）A、不迟到、早退、有事先请假；14上班1分B、偶尔迟到、早退、有事不先请假；纪律C、经常迟到、早退、有事不先请假；80%以上６0－８６0%以下组员认为０%以内组员认为优秀组员认为优秀优秀2分1.5分0分全额完成半额完成半额以下2分1分0．5分ABC1分0．5分0分总分分数：优秀员工□普通员工□需激励员工□说明:１、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；２、总计分数

4、为20分，得分达16分的员工为月度“优秀员工”、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工”、得分在12分以下的员工为月度“需激励员工”；3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告，连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续两次被评为“优秀员工”将授予一定经济与精神激励，连续三次被评为“需优秀员工”将享有再发展平台机会；