小公司平面设计师绩效考核表.docx

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1、-----（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）：编号：序权重考核具体指标自行主管小计号（%）目标具体事件说明评分评分评分115产品包装、广告宣传、CI设计制作215项目新品上市配套设计310网站设计维护设计45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励75项目没有按照进度完成，每延期一次天进度扣3分，延期一天扣1分；项目设计小细节修改扣1分，重复性修85改扣2分，出错性修改扣3分，被效果投诉扣5分；92部

2、门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为同事解决工作中的问题；122团队协助主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；b)X约定绩效工资；---------专业资料可修改可编辑范

3、文范例可行性研究报告指导范文----