ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc

ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc

ID:57986803

大小:2.03 MB

页数:18页

时间:2020-04-05

ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc_第1页
ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc_第2页
ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc_第3页
ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc_第4页
ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc_第5页
资源描述:

《ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《ERP软件II》自主实验经营报告实验班第31组(彩色更好)经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩实验班第组个人提交资料成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页码提交资料成绩12345678910备注:任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。实验指导教师评语(手写60字以上):指导教师(签名)年月日说明:指导教师评分后,交经济与管理实验教学中心保存。公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称:第班组姓名工作岗位与

2、职位出勤记录岗位职责履行情况描述(分配与实际完成单据量、所填写的单据编号;完成经营报告中的起止页码)工作成效自我评价公司综合评价公司综合评分备注:①本表必须填写公司全体职工名单;②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据,各公司必须如实填写表内信息;③工作成效自我评价必须由本人填写并签名;④自我评价与公司评价可按照等级评价,公司综合评分则必须给出具体评价分数。公司负责人:人力资源部负责人:填表人:目录一、公司运作基本情况………………1二、业务流程系列单据………………3三、公司业务结果截图………………四、工作总结…………………………一、

3、公司运作基本情况Shelly笔业集团从接受圆珠笔基本资料开始,就迅速确定公司名字及人员职务情况,进一步完善经营决策信息,进而开始规划2012年1月的公司整体业务流程及安排。CEO负责组建公司联系交流平台和渠道,组织大家开会讨论,并于公司成立第二天,完成基本单据的计算、填写,规划好系统操作计划和安排,详细情况,参见《业务流程登记表》、《企业典型业务基本单据传递流程(圆珠笔)》以及各张单据详细内容。Shelly笔业集团根据会议讨论结论的方案,开始由信息主管负责录入基本档案,并由各组员负责协调以及对专业信息输入的指导,CEO负责查看审核

4、。与此同时,财务、会计进一步对公司财务情况做进一步的分析和计算。接着销售主管如入销售订单、预测单,生产主管根据客户需求,制定主生产计划排程,规划MRP需求计划,采购主管根据MRP计划进行采购处理,仓库进行入库工作。接着生产主管做物料工艺路线维护,通知生产,领料后进行车间生产管理,完成订单的工序转移并记录工时后,产品入库。仓库负责入库业务和销售出库等业务工作。销售主管进行销售工作。销售完,进行盘点、工资计算和统计并发放,计提固定资产折旧和个人所得税申报,进行各种费用的分摊,制作记账凭证和各种费用、利润、税金的计算,最后完成利润表、资

5、产负债表、现金流量表。Shelly公司基本运作情况如上,详细流程和操作参照《企业典型业务基本单据传递流程(圆珠笔)》,数据参照各单据。二、业务流程系列单据(详细见单据)三、公司业务结果截图(一)、接受客户订单生成销售订单(二)、根据MRP需求规划采购(三)、MPS计划生成(四)、生产工艺、工序及资源(五)开始生产(六)、车间转移,生产进行(七)完成生产并入库(八)、销售完之后盘点(九)、凭证、科目(十)、利润表、资产负债表四、工作总结(按照各主管来写)卢小华(CEO、生产主管):本实验以圆珠笔各方面业务为模拟对象,通过ERP系统,

6、领悟CEO在企业日常业务上发挥的作用,以及如何规划一个企业在人员、业务、及财务上各方面的方法及其流程。理解生产系统在用友ERP-U8系统的主要内容和操作方法。对企业生产业务的进行全方位掌握,用准确的生产策略及方案,以实现企业经验的目标,发挥团队合作能力,提高信息化环境下的业务处理能力。但因为经验不足、知识还不够,是系统操作上出现一些问题,在团队的基础上最后都解决了。可见,多学知识、团队合作、虚心请教是多么重要。林奕波(财务主管):作为财务主管,我的主要工作是计算、填制制造费用单据、生产成本单据、工资发放、资产负债表、利润表、现金流

7、量表以及协助会计主管处理相关会计凭证的填制、审核,并将采购、库存、生产等进行有序的连接,使公司得以正常运营。在工作开展的过程中,团队工作的力量给了我很大的感触!之所以我们小组工作比别的小组要来的顺畅,其中最主要的原因的就是我的的沟通合作做得比较到位,彼此间的交流做得较好。这次的实验,让我加深了对企业工作的流程认识的同时,也让我的动力实践能力得到了很大的提升,当然,也收获到了很多美好的友谊。张文婧(物控、信息主管):在ERP2的“笔记本业务”和“圆珠笔业务”中,我主要担任仓库主管一职。对于在ERP1中学习财务管理模块的我来说,供应链

8、管理对于我来说是完全陌生的,当初刚刚完成分配的时候我有些担忧,但是后来在实践过程中我发现,ERP系统是相通的,并且有很多操作是类似的。我主要做的工作是:在期初设置基础档案、进行仓库的出库、入库,物控等方面的工作。一开始经验不足,后来我发现,供应链管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。