xx省电力开发公司业务经营模式报告

《xx省电力开发公司业务经营模式报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、黑龙江省电力开发公司业务经营模式报告2003年7月此报告仅供电力开发公司内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制机密黑龙江省电力开发公司核心经营模式定位核心思路经营宗旨：集团公司整体资本效益最大化经营理念：“与巨人同行”——逐步提高公司的投资回报率，培养公司产业经营能力和资本运营能力经营方式：通过专业化经营与专业化管理有效控制投资风险，逐步培育投资公司的核心竞争力，完成向战略管理型投资公司的转型。主要结论集团公司定位为战略管理型投资公司各参控股公司定位为利润中心电力主业以利润中心管理依托计划管理推进资本

2、运营，借助控股经营强化股权管理，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值电力开发公司（辰能集团）发展战略梳理电力开发公司通过14年电力建设基金等地方电力专项资金的积累已成为黑龙江省最大的国有投资公司1986年1991年1998年2000年2001年2002年组建黑龙江省电力开发公司确定为大型二类企业进军高科技和金融领域“一主两翼”格局初具雏形参控股企业29家坚持一主两翼的战略格局同时进入房地产业电力建设基金正式停征24.775361.1667.8967.82单位：亿元全部总资产实行独立核算目前开发公司对外投资主要集

3、中在电力行业，形成了以债权投资和债息收入为主的财务经营模式投资构成比例截止2002年上半年公司所属电力项目在全省具有一定的竞争优势，但整体盈利能力一般公司的电力投资项目占全省已有装机的13.72%主要控股公司的经营状况电力资产与收益结构分析表明公司经营电力产业能力不具备，属政府投资型公司从公司长期投资资产的分类看，电力债权占62％，电力股权占21.60%；非电股权占13.11%，非电债权占3.36%。从公司利润（收入）来源看，债权利息占97％（其中电力债权）。电力债权是公司的主要利润源泉。公司投资收益率低。十六大明确了

4、国资管理体制改革的总思路，经营能力强弱即将成为电力开发公司与地方政府争取资产运营权的筹码之一国家所有、中央和地方分级管理中央和地方分级行使产权趋势国有资产：中央、地方分级管理企工委省计委国资局国资委国有资产管理新体制确立，国有企业产权改革与股权多元化的空间日益增大。地方国资委将对划归地方所有的国有资产拥有更大的自主权十六大之前十六大之后地方国资委2002年开发公司制定了今后7年的发展战略第一步，用2～3年的时间，通过向财务投资模式的转变，提高公司的投资回报率，培养公司投资管理的自主经营能力。此阶段建议采取“与巨人同行”

5、的搭车策略。第二步，用5～8年的时间，在有限的产业领域内（电力、公用设施、高科技、金融、房地产等）通过控股经营，培养产业经营与资本运营能力，完成向战略投资模式的转型。此阶段建议采取参与有限领域的产业整合的“聚焦”策略。电力开发公司（辰能集团）核心经营模式经营模式概述开发公司性质定位产业经营模式选择经营模式价值整合2~3年时间5～8年时间财务管理型：培育投资管理的自主经营能力战略管理型：关注产业研究与经营能力、战略投资能力、资本运营能力和风险控制能力开发公司性质定位财务管理型战略管理型经营模式转型阶段性能力升级开发公司的

6、历史和经营特征决定了公司定位应是战略管理型投资公司集团公司功能定位集团公司是投资中心，扮演着投资者的角色，依托计划管理推进资本运营，借助控股经营强化股权管理，逐步培育投资公司的核心竞争力，实现集团资本效益最大化，确保国有资产保值增值。基本职能主控权限（1）经授权代表政府从事国有资产产权的管理与运营，行使所有者性质的重大决策权；（2）选择全资子公司和控股企业的经营管理者；（3）实施政府经济政策和承担部分社会职能；（4）行使筹资、融资、投资职能；（5）取得国有资产收益。控制三权：依托计划管理行使重大问题决策权借助控股经营和

7、股权管理追求资产收益权通过合理的治理结构行使高级管理人员的任免权各参控股公司功能定位各分子公司是利润中心，其利润是由市场评价决定的实际利润，而不是帐面编制的虚拟利润。各参控股公司是以利润中心为特征的战略业务单位。利润责任各分子公司依靠自己的业务经营与管理能力赢得市场，不断深化与顾客的联系，深化与产业相关者的联系，建立长期获利的基础.各分子公司必须对员工的成长与成就承担责任，积极为每一个员工创造机会，激励与约束员工为顾客作贡献；使每一个员工能够依靠自己在工作中的努力与成绩，不断获得利益与成就上的满足。使员工队伍始终处于管

8、理状态之中。各分子公司是独立的资产核算单位，必须承担净资产有效利用上的最终责任，承担应收帐款与存量资产盘活的责任，以及相应的成本费用责任。市场责任培养责任资产责任产业经营模式选择关注公司今天的产业发展：核心业务战略以电力为主，确保稳定的现金回报，近期采用事业部制组织结构，寻求价值增长。关注公司明天的产业发展方向：公司已经进入的高科