生产管理220种习惯性违章行为.doc

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1、生产管理220种习惯性违章行为1、“安全第一”挂在嘴上,实际工作中不严格落实,“安全工作说起来重要,干起来次要,忙起来不要”。2、安全责任只是写在纸上,“一岗一责”制不认真履行,安全生产“谁主管,谁负责”的原则执行不到位。3、不重视安全工作,不按时组织召开工厂、车间安全例会,不按要求对安全工作进行周密部署和认真总结。4、上岗教育、复工教育、转岗教育、违章教育、特种教育、入厂教育(新员工、施工人员)、新装置开车前安全教育等不按要求进行,存在漏教、应付了事、考试不严格等现象。5、安全思想不坚定,比如,在顾全大局的“理由”下,某些环节放松控制,

2、安全生产“五同时”、建设项目“三同时”原则不能有效执行。6、安全把关不严,新改扩建项目和拆迁工程不严格签署和履行工程承包《安全协议书》。7、安全原则不强或为利益驱动,雇用无资质的外来施工队伍。8、安全意识差,不执行相关规范,想当然办事,私自同意动改建筑或装置原设计。9、安全意识不强,隐患治理之前没有落实有效的临时防范措施。1810、虚报、瞒报、拒报、迟报事故或险情,出现事故不严格执行“四不放过”的原则。11、喜欢做表面文章,借公司安全处罚之名实行双重处罚。12、不重视安全,盲目降低安全管理人员的任用标准。13、不重视安全,随意降低劳动保护

3、发放标准。14、不重视安全,在作业任务量较大的情况下盲目降低安全措施标准。15、不重视安全,对安全问题和隐患整改不到位,同类问题重复出现。16、发现领导违章不敢说,存在畏惧心理,盲目服从。17、凭私人感情处理安全上的违章违纪问题。18、投机取巧,侥幸心理严重,认为不是每个人、每次违章作业就一定能出事故。19、安全意识淡漠,进入危险区域不认真熟悉环境。20、事不关己,置之不理,对外来人员出现的违章行为不制止。21、对所从事岗位的安全技术操作规程不认真学习,不懂装懂,一知半解,不求甚解。22、图省事,怕麻烦,有意违背安全规程,明知故犯。23、

4、胆大冒险,把违章行为当成个人英雄主义,随心所欲,严重违反安全规程作业。1824、盲目从众,明知违章却随大流,意识不到安全隐患和危险的恶果。25、精神不集中,作业马虎粗心,不拘小节,安全、隐患全不放在心上。26、急功近利,在不采取任何安全防范措施的情况下急于完成作业。27、情绪化作业,或者受家庭、外界因素影响带气愤、忧愁、心烦等情绪作业。28、过度劳累、班前饮酒、带病工作等,致使精神状态萎靡或意识不清。29、长时间从事重复性操作,造成思想麻痹,作业过程中精神不集中。30、精神溜号,对工作环境检查不认真,在作业区走动或作业时不注意周边环境。3

5、1、作业时麻痹大意,造成误操作、误指挥、误衔接、监盘不到位、反应滞后等。32、自我安全保护意识差,走扶梯、过路或在路上行走时不注意安全。33、在岗位上打闹、嬉笑、看无关资料、闲谈等,注意力不集中。34、在岗打瞌睡或睡岗。35、18进入生产和施工检维修现场不按规定佩戴和使用劳动保护用品、用具。如:(1)进入现场穿钉子鞋、凉鞋、拖鞋、高跟鞋,不佩戴安全帽或者佩戴安全帽不系下颚带,敞怀,女工长发未盘放在安全帽内等。(2)进入易燃易爆装置区不穿防静电服装;酸碱岗位操作时不带防酸手套、不穿防酸碱工作服、不戴防酸碱面罩;有毒有害岗位操作不佩带防毒面具

6、;噪声环境不戴耳塞、耳罩;接触粉尘不按规定使用防尘口罩等。(3)操作高温易烫伤、低温易冻伤设备时,未按规定佩戴隔温服或隔温手套;安装玻璃试验仪器或用手拿取有毒有害物料时不戴手套;进行机床切削、砂轮机磨削刀具、无齿锯、手砂轮、高压水冲洗、带压堵漏等作业时不戴防护面罩或防护眼镜;对氮气、惰性气体等介质设备或管线进行封堵时不佩戴防护用具;使用钻床时带手套等。(4)使用过安全期或不合格的劳动保护用品;滤毒罐用后上盖下堵不密封。(5)不会正确使用呼吸器、防毒面具等安全防护用品。36、在防爆部位作业使用非防爆器材或工具。如:(1)在有爆炸危险的0区、

7、1区、2区等部位和DCS控制室使用非防爆通讯工具。(2)在易燃易爆区域用铁器敲打设备。(3)在防爆区域巡检、作业时不使用防爆手电。18(4)在防爆区域操作或检修时不使用防爆工具。(5)冬季在易燃易爆区域用铁器砸冰。37、不严格执行施工和检维修票证书管理制度。如:(1)工业用火、临时用电、进入有限空间、高处、施工动土、带压堵漏、探伤、断路、装置仪表检修、机动车辆长时间在装置区停留等作业不按规定办理相关票证书。(2)票证书办理存在填写内容不清楚、措施不具体、漏项、审批手续不全、越级代签、字迹不规范、不到现场确认等现象。(3)票证书规定的安全措

8、施没有落实或落实的不具体;超限期使用;作业地点、作业内容、作业级别与实际不符。(4)作业人员不随身携带相关票证书进行作业。(5)风险识别不彻底;安全交底不认真;管理人员不履行票证书相关要求指挥

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