员工职业发展制度.doc

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1、员工职业发展制度第一章总则1第二章职业发展管理办法1第三章管理职务任免办法2第四章技术职务评审办法4第五章附则7附表1：员工职业生涯规划表8附表2：员工能力开发需求表12附表3：管理职务晋升申报表15附表4：技术职务评审申报表17表5：技术职务评审打分表19员工职业发展制度第一章总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关

2、键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。第二章职业发展管理办法第三条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第四条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。第五条建立员工发展两条通道：管理通道、技术通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员。第六条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写

3、有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第七条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附表1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第八条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第九条人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工

4、《能力开发需求表》确定培训内容。第一条人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。第二条发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。第三条资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第四条员工职业发展档案员工职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结

5、果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。第三章管理职务任免办法第五条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。第六条职务名称表如下：高层管理人员中层管理人员一般管理人员总部事业部执行总裁营销企划部部长物管公司总经理装卸组主管战略发展中心总监综合管理部部长钢材事业部业务副总仓储组主管财务总监投资战略部经理钢材行政人事副总加工组主管钢材事业部总经理经营计划部经理钢材储运部经理设备组主管物流事业部总经理人力资源部经理钢材市场部经理货运组主管工程项目部总监

6、财务管理部经理物流运做管理部经理受理中心主任人力资源总监会计控制部经理施工组主管仓库项目主管企划部经理钢材财务经理钢材人事行政副经理信息技术部经理物流仓库项目经理装卸组副主管审计监察部经理钢材行政人事经理仓储组副主管行政后勤部经理物流行政人事经理设备组副主管总部市场部经理综合计划部主管物管办公室主任公关部经理物管市场管理部经理市场管理办公室主任企管部经理财务部经理兼会计物管土建水电主管物管服务部经理巡防队长钢材人事主管绿化环卫主管第一条任免由主管上级提出，越级审核，中层以上报由总裁最终审核，中层以下由执行总裁最终审核。第二条晋升程序由主管上级组织填报材料，交人力资源部初审，再根据相应级别

7、报执行总裁和总裁办公会讨论，通过后，由总裁签发任命。第三条降职同职务晋升程序。第四条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。第五条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。第六条对有突出贡献者实施破格晋升。第七条同时满足以下条件的具备职务晋升资格：第八条担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满1年以上；第九条上一年年度考核成绩为“良”以上，本年度四次考核成绩均在“良”以上；第十条具备拟任职位的