员工职业发展制度（doc格式）

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1、员工职业发展制度A公司员工职业发展制度第一章总则第一条为保持公司各级员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。第二条职业发展管理，是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理，员工是自己的主人，自我管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。第二章职业发展管理办法第一条公司成立员工职业辅导委员会，各部门经理为成员；人力资源部负责职业

2、辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。第二条部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的主管领导为辅导人。第三条建立员工发展三条通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于公司各类人员，技术通道适用于从事技术工作的人员，业务通道适用于从事市场销售和服务工作的人员。第四条实行新员工与主管领导谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力

3、资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。第五条进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（见附表1），包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第六条员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写《能力开发需求表》（见附表2），每年填写一次，新员工入公司后一个月内填写。第一条人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工《能力开发需求表》确定培训内容。第二条人力资源部每年对照《能力开发需求表》和《员工职业发展规

4、划表》检查评估一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。第三条职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。第四条人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。第五条建立员工职业发展档案职业发展档案包括员工《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、

5、晋级记录在《员工职业发展规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。第三章管理职务任免办法第一条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。第二条管理职务名称表如下：表14-24序号类别职务名称1高层管理人员总经理2生产副总经理3行政副总经理4技术副总经理5总工程师6中层管理人员总经理助理7财务部经理8人力资源部经理9营销部经理10技术开发一部经理11技术开发二部经理12技术发展部经理13质量管理部经理14总经办主任15行政部经理16生产中心经理17采购部经理18一般管理人员营销部市场主管19营销部营

6、销服务主管20生产管理室主任21质量检验室主任22工艺技术室主任23一车间主任24二车间主任第一条职务任免由主管上级提出，越级审核，报总经理审批。第二条职务晋升程序由上级主管部门组织填报材料，报分管副总审核，交人力资源部初审，再报总经理办公会讨论，通过后，由总经理签发任命。第三条职务降职同职务晋升程序。第四条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。第五条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。第六条对有突出贡献者实施破格晋升。第七条同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1.担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满1年以

7、上；2.上一年年度考核成绩为“良”以上，本年度四次考核成绩均在“良”以上；3.具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。第一条满足下列条件之一的应降免职务：1.年度考核成绩为“不合格”的；2.连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“基本合格”的；3.连续两年年度考核为“基本合格”的。第二条职务晋升需向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》（附表3），并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。第三条具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑

8、外部招聘。第四章技术职务评审办法第一条技术职务评审适