项目设备管理标准.doc

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1、第九篇项目设备管理标准1目的1.1以合理的设备配置、实现设备安全、节能、高效运行,确保员工职业健康安全、环境保护达到施组预期目标、满足业主要求。1.2控制项目机械使用费，使之处于受控状态。1.3逐步实现设备的标准化、规范化、程序化、制度化管理。2工作标准2.1项目部应有一名领导主管设备工作,并设立职能机构及设备管理岗位。2.25000万元以上的工程应设专职设备管理人员，5000万元以下的工程，根据项目实际情况可设专职或兼职设备管理人员。2.3根据施组安排，制定施工设备需求计划，提出设备配置方案。2.4设备配置应首先考虑自有设备调配，并对新购设备、租赁设备及协作队伍自带设备进行合理

2、组合。2.5按照“三标一体”的标准要求，对自有设备、租赁设备、外协队伍设备进行现场全过程管理。2.6通过设备的安全运行、维修保养、合理租赁、有序进出场、控制设备停机待机时间等措施，实现对机使费的有效控制。2.7对于一些使用成本较高的大型专用设备（如盾构机、客运专线施工设备、海底隧道施工设备等），根据本项目实际，制订管理办法和工作要求；对设备的使用、保养和维修，实行全过程监控，并做好原始记录。3流程图(见附图)4工作职责及基本要求4.1设备管理前期策划4.1.1参与施工现场调查,根据施组要求，编制本项目施工设备配置方案。4.1.2对参与本项目施工的所有设备进行管理,满足施工要求。4

3、.1.3结合项目实际制定本项目设备管理制度。4.1.4调查项目部所在区域的电力资源状况、与项目施工有关的大型专用设备的保有量和市场租赁价格等情况。884.1.5根据施工进度安排，分期、分批的调遣设备进出场,严格控制设备停机、待机时间，降低本项目的机使费。4.1.6对进出场设备进行安全技术状态鉴定,并认真填写设备进出场鉴定记录,建立台帐。4.1.7根据施组方案，编制、测算项目机使费，作为项目成本考核的依据。4.1.8参与项目部组织的重要环境因素、重大危险源辨识，制定与设备有关的应急预案。4.1.9制定设备人员职业健康安全措施和设备降噪、防污染、废弃物处置措施。4.1.10完成用电方

4、案的设计工作。4.2设备购置和制造4.2.1新购和制造价值30万元以上设备，应与施工、计划、财务等部门共同协商，报项目经理审查，列入项目部设备投资计划，并向上级主管部门申报，集团公司直管项目由指挥部报项目管理中心。4.2.2价值50万以下设备的采购和制造，根据各项目部所属子（分）公司的权限规定实施，并需成立由主管领导、施工、计划、财务等部门组成的招标采购小组，由招标采购小组共同决定。4.2.3从集团公司整体利益出发，项目部所需加工制造的设备，应优先考虑集团公司内部有加工制造能力的单位。4.2.4设备招(议)标时，应从集团公司网页“机械制造租赁中心”信息平台上公布的合格供方名单中选

5、择供应商，特殊情况报集团公司项目管理中心批准。4.2.5合同签订时，执行集团公司的统一合同文本；合同条款，尤其是款项、质保和索赔条款要明确清楚，不能含糊。4.2.6项目部所签合同，经项目经理签字方能生效。签订后应将合同复印件报上级主管部门备案。4.2.7超过50万元（不论单台或批量）的设备,由集团公司项目管理中心牵头、“机械制造、租赁服务中心”具体实施，使用单位及集团公司本部技术、财务、法律、监察等部门参与实施，具体程序按《设备管理规则》附件一“设备招(议)标采购管理办法”和“中铁一局集团机械设备制造、租赁服务中心管理办法”《中铁一工管（2005）233号》文件执行。884.3自

6、有设备管理4.3.1项目部在制订设备配置方案时，应首先考虑自有设备调配；不足部分可通过协作队伍自带设备和租赁设备解决。4.3.2项目部使用的自有设备，原则上按内部租赁的方式管理和核算。4.3.3对自有设备管理严格按照集团公司《设备管理规则》执行。4.4租赁设备管理4.4.1执行上级部门设备租赁办法，合理利用外部资源。4.4.2对需要长时间使用的设备要对租赁和购置进行详细的经济核算对比，连续租赁设备超过半年或租赁费用超过设备购置价格的三分之一时，要考虑购置，不允许租赁。4.4.3对项目部周边地区的设备资源情况进行详细了解，每季末向集团公司“机械设备制造、租赁服务中心”信息平台提供设

7、备制造、租赁价格信息。4.4.4租赁设备时，应首先向项目经理汇报，结合施组要求，统筹考虑，合理比价，从集团公司整体利益出发，优先租用集团公司内部设备。4.4.5租赁设备合同要执行上级部门的统一合同文本，按照集团公司《设备管理规则》，明确设备的型号规格、生产厂家、完好状态；明确双方的责任和义务，尤其是安全责任；依据国家相关规定，明确设备进场后的折旧标准；明确发生纠纷后的处理办法，或双方协商解决，或经仲裁、法院裁决等条款。4.4.6合同签订必须由项目经理签字方能生效。签订后应将合同复