【精品】设备管理标准.doc

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1、设备管理标准1•引用标准本标准规定了设备管理的有关职能、管理内容与耍求，及相关的实施与监督检查。适用丁•本厂所有设备的管理。《电力设备评级办法》电力部2.术语与分类2.1分类按照设备在发电、供热过程屮的重耍性划分为：主要设备（二）主要辅助设备（三）一般辅助设备2.2术语2.2.1主耍设备：在发电供热生产过程中，承担主要功用的设备，如：锅炉、汽轮机、发电机、主变及其主耍保护装置等。2.2.2主要辅助设备：2.2.2.1锅炉专业：弓I、送风机、给煤机、磨煤机及稀油站、排粉机、给粉机、灰浆泵、燃油泵、清水泵、碎渣机。2.2.2.2汽机专业：交、直流油泵、高压启动油泵、T业泵、生水泵、给水泵、凝结

2、水泵、循环水泵、射水泵、凝汽器、除氧器、高低压加热器、高低压减温减压器、#2机冷却水泵。2.2.2.3电气专业：电气设备主要保护装置，6KV及以上高压开关，主厂房内主要辅助设备的电动机，高、低压厂变400V及以上母线，6KV及以上电抗器。2.2.4热工专业：保护及自动装置2.2.5燃料专业：0、4号皮带，叶轮给煤机、碎煤机、振动筛。2226化学专业：高效纤维过滤器，阳离子交换器，阴离子交换器，混合离子交换器，除二氧化碳器、中间水泵、除盐水泵，再生专用泵，炉内加药泵。2227热工主耍仪表（严重影响主设备及主耍辅助设备安全运行的仪表）2.3一般辅助设备：除主要设备，主耍辅助设备以外的设备。管理

3、职能1职能3.1.1在厂长领导下，由生产副厂长，总工程师，副总工程师，及各部门主要负责人参加的厂设备管理领导小组，是全厂设备管理的领导核心，审拟和批准我厂有关设备管理的标准制度，规划发展等文件，对我厂的设备治理和更新改造重要措施做出决策。1.2生产技术部是全厂设备管理的归口部门，生技部专工负责各专业的全过程的设备管理工作。2.1.3安监部是设备管理的安全监督部门，负责全过程的设备管理安全监督。3.2职责3.2.1厂长职责2.2.1.1厂长是全厂设备管理的领导人，负责将设备管理工作列入主耍议事H程，对设备管理的方针冃标做出决策，并检查执行情况。2.2.1.2运用现代化管理手段，促进管理机制的

4、有效运转，保证设备始终处于良好的运行状态，提高经济效益，防止固定资产流失。抓好国有资产保值增值工作2.2.2生产副厂长职责3.2.2.1生产副厂长是设备管理的负责人，负责组织各级管理人员认真贯彻执行国家有关设备管理的方针政策，制订本厂设备管理的方针冃标。3.2.2.2负责组织审定设备管理标准、制度、办法、措施等，并检查贯彻执行情况。3.2.2.3全面负责设备管理和检修的组织领导工作，组织实施设备管理各项计划，检查执行情况。3.2.3总工程师（副总工程师）职责3.2.3.1总工程师（副总工程师）是设备管理的主要负责人。负责贯彻执行国家有关设备管理方针政策及技术标准与法规。对设备管理全过程的专

5、业技术负责，对提高设备的安全性、可靠性、经济性负责。3.2.3.2负责组织制订审查、运行操作规程、设备检修规程及有关规章制度并监督贯彻执行。3.2.3.3负责组织领导各项技术监督工作，技术管理工作和科技管理工作。3.2.3.4负责审定设备更新改造，设备大小修及维护计划，并组织实施。3.2.3.5负责组织交流和推广设备管理的先进经验。3.2.4生产技术部职责3.2.4.1负责对本厂设备的全过程管理，利用现代化管理手段对设备进行科学管理，通过计划，组织，监督，检查，考核，交流推广先进技术等方法，管好设备。3.2.4.2负责组织编写审核设备的大小修，更新改造计划，并监督实施。必要时组织厂家及科研

6、部门参加设备调试，负责提出有关技术要求及建议，协调设备检修与运行的各项衔接工作。3.2.4.3负责组织制订审核设备的检修规程，重大技措。3.2.4.4负责设备的台帐管理和设备的评定级管理工作。3.2.4.5负责作岀设备检修质量控制点（W、H）并在实施中进行质量监督管理工作。3.2.4.6负责金属、压力容器、化学、绝缘、环保及各专业的技术监督工作。3.2.4.7负责大修、维护、更新改造项冃费用的计划与审核、考核工作。3.2.4.8负责设备报废的技术鉴定及管理工作。3.2.5计财部职责3.2.5.1负责设备各种费用的计划管理，固定资产管理和财务监督工作。3.2.5.2负责指导各单位加强设备明细

7、帐的管理，账、卡、物相符率100%。3.2.6.1负责设备管理全过程中的安措资金落实。3.2.7厂办（资料室）职责3.2.7.1负责工程竣工验收，设备开箱验收的图纸、文件、资料的归档工作。3.2.7.2负责向本厂设备管理工作人员提供设备档案查阅，必要时提供复印件。3.2.7.3负责科技成果的归档和档案的保密工作。3.2.8供应部职责3.2.8.1负责所需设备计划的实施。在物资订购中严格耍求产品质量应符合国家技术标准及耍求