项目管理是设计院发展的必经之路(不含作者信息).doc

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1、项目管理是设计院发展的必经之路摘要：近几年电力行业的快速发展，国内电力设计公司面临着难得的发展机遇，但也面临着国际化竞争的巨大压力。时下，特别是TMT和移动互联网浪潮的崛起以及国家推行混合所有制改革，让谋求转型或追求新利润增长点的设计公司面临着前所未有的挑战。设计院企业化运作，企业项目化运作，是当今时代催生的一种“短平快”管理思维，旨在进一步提高企业的运作效能，提升企业市场竞争力。关键词：项目管理;项目;改变;Projectmanagementistheonlywaytoimplementdevelopmentin

2、stituteAbstract：Inrecentyears,therapiddevelopmentofthepowerindustry,domesticpowerdesigncompaniesfacingrareopportunitiesfordevelopment,butalsofacesenormouspressureofinternationalcompetition.Nowadays,especiallytheriseofTMTandmobileInternetwaveofreformandnational

3、implementationofmixedownership,soseektransformationorpursuenewprofitgrowthpointofthedesigncompanyisfacingunprecedentedchallenges.Instituteenterpriseoperation,enterpriseprojectoperation,thebirthofthemoderneraisa"fasttrack"managementthinking,tofurtherimprovetheo

4、perationalefficiencyofenterprises,enhancetheirmarketcompetitiveness.Keywords：Projectmanagement;project;Change;一、引言受宏观经济形势影响，近两三年来，电力产业进入了一个相对缓慢的调整期，尽管如此，目前电力产业正在向摆脱颓势的方向发展。虽然目前中国电力需求增速减缓，但是长期发展态势看好,未来中国电力市场的发展潜力仍然巨大。“十二五”期间，全国电力工业投资规模达到5.3万亿元，国内电力设计公司面临着难得的发展机

5、遇，但也面临着国际化竞争的巨大压力。时下，特别是TMT和移动互联网浪潮的崛起以及国家推行混合所有制改革，让谋求转型或追求新利润增长点的设计公司面临着前所未有的挑战。设计院企业化运作，企业项目化运作，是当今时代催生的一种“短平快”管理思维，旨在进一步提高企业的运作效能，提升企业市场竞争力。近年来各设计单位都在探索如何深化改革，走入市场，适应市场。电力设计单位中有不少同行走在行业改革的前列。他们通过不懈的努力，艰苦的探索和奋斗，摸索出一条适应市场经济需要又具有中国特色的设计企业管理路子。成效显著，焕发出勃勃生机，单位的

6、营收水平有了不同程度的发展。但是这种发展和国内外优秀的企业相比较，仍然有不小的提升空间。其中很关键的一条在于在企业项目化运作上下的功夫，还不够！例如，至今有不少设计院没有自己的标准工作手册，缺少专业的项目管理运作团队和落地方案等，导致项目管理混乱，设计水平不高，最终会影响市场的开拓和企业的扩大再生产工作。二、项目管理的特征美国项目管理学会把项目定义为“项目是一种临时性的创造一项唯一的产品和服务的任务”。通过项目管理的不同的手段，使项目作为整体能够得到顾及和处理。这样就使手段的应用是在一定的条件下在其整体的考虑上进行

7、，保证设计质量,力求节省投资,降低工程造价。另外设计方在完成本职工作的前提下,还可以充分利用自身的技术优势,介入到工程材料采购和施工等工作中去。设计单位的项目是在一定约束条件下(时间、成本、质量)具有工程特定目标的一次性任务。工程项目最主要的特征是它的条件性和过程的一次性。它具有以下几个特征：1、工程项目管理是一次性管理。这由其单件性决定。一旦出现失误，很难有机会修正；项目失败，不能推倒重来。这决定了项目经理的选择和人员的组成是项目管理的首要问题之一。因此，客观上就要求设计单位必须抓好项目管理工作。2、工程项目管理

8、是全过程的综合管理。项目是为了创造某一独特的产品或服务所做的临时性努力。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动、计划、执行、监控和收尾。根据项目管理的组成过程，又可以将项目管理划分为十个知识领域，如下图：附图1：项目管理五大过程组和十大知识领域3、项目管理是一种有较强约束的管理。因为工程项目的一