建筑工程项目级预算管理做法研究.doc

《建筑工程项目级预算管理做法研究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建筑工程项目级预算管理做法研究建筑工程项0级预算管理做法研究【摘耍】随着建筑市场的竞争日趋激烈，利润最大化成为建筑企业的最主要的目标之一。因此，加强成本管理，建筑企业是健康、快速发展的关键所在。工程项目全面预算工作是基本建设中的一个重耍环节，它是通过以“形”到“量”，再转化成价值的过程，贯穿建筑施工的各个环节。本文主要从细化预算、硬化预算两方而加以阐述。【关键词】建筑企业；项目成本管理；细化预算；硬化预算随着市场化的不断深入，在当前市场竞争日益激烈的情况下，必须对建筑企业的项目成本管理工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。项目成

2、本控制是项目管理的重耍内容，也是建筑企业管理的基础工作。工程项目成本控制是以项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在丁降低项目成本，提高经济效益。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。1加强细化预算管理工作1.1制度细化项目部在进行预算管理的过程中，参照本企业总部管理制度的要求和已有先进经验，结合本项目实际，逐步建立起一套科学合理、切实可行的预算管理制度。如《项目预算管理委员会议事规则》

3、就预算管理委员会的组成人员（多由各部门负责人组成）以及预算管理委员会在预算管理各个环节中的职责进行了规范；《项目预算管理办法》明确了各部门（也叫责任中心）在预算管理中的职责：《项目预算管理实施细则》主要列示了各责任屮心归口管理的成本费用项目，以及成本费用预算的编制基础、调整办法、分级审批程序等；《项目预算管理考核办法》规定了考核内容及相应的奖惩措施。同吋还应制定成本费用支出、合同管理、工程规范化管理、物资釆购与储备等相关制度，以保证项目的各项管理活动有章可循。1.2预算表体系细化项目部应在总公司设计的预算表体系基础上，根据本企业情况作了进一步具体化。整个

4、预算表体系从吋间上分为中长期预算、年度预算、季度预算和月度预算，从内容上分为总施工预算表、劳务分包预算表、材料分供预算表、其它直接费预算表、间接费预算表、机械使用预算等。1.3预算责任细化合约部主要负责工程产值预算、总需人工成本预算、总需材料成本预算、劳务分包工程费用预算、专业分包工程费用预算、检修材料预算；技质部主要负责技改费用预算、工程资料业务费、工程档案管理费用预算；试验室主要负责工程试验费用预算，工程特殊检测费用预算；物质部主要负责机械使用维修费用预算、材料采购费用预算、燃料采购费用预算、财务部负责项目管理费用预算；办公室主要负责后勤管理、食堂、

5、住宿等费用预算；各部门应根据实际需要编制更为细化的预算。如劳务分包工程费用预算和工程材料成本预算都可以按本项目特征的细化到分部、分项、子目及各个施工作业班组上；燃料釆购预算可细化到不同油品、不同合同数量、各施工作业班组或各型号机械使用上；工程材料预算细化到各种材料类别、具体采购的吋间、釆购地点、需要货量、预算价格、损耗量等。1.4费用归口管理细化项目部可把管理费用分为很多项，每一项中乂有许多细目，根据归口管理的原则，指定相应人员负责各项费用的预算编制、指标分解和实施控制。合约部人员主要负责施工预算管理、其它直接费预算管理，分包分供预算管理等，同时乂可细化

6、各分项、细目。办公室人员负责管理电话费、清洁用品、办公用品、水电费、邮资等；财务部人员项目部人员工资、奖金、项目管理费；技质部负责管理资料业务费、档案用品、图纸用品、晒图费、描图费；党组部负责管理党建经费、党组宣传费、报刊杂志费、宣传用品费。差旅费被分为交通费、探亲差旅费、误餐补贴、车辆使用费、车辆过路费、学习差旅费等细目；劳动保护费被细分为劳保用品、保健费、清凉饮料、蚊香等细目。各项费用均有归口管理。1.5费用定额细化在长期的管理实践、积累，项目班子已经形成了一整套生产定额体系，例如分部分项单位实体工程量人工、机械、材料消耗指标（需根据所在地具体情况、

7、季节、人文、习俗、结合工程现场的实际条件确定）；又如各机械燃料消耗指标（各型号、各种施工条件下分别单列）、各类材料运输损耗指标（分直达、水陆联运、中间换装、汽车运输等）；各类材料操作损耗指标（可分不同施工环境）；办公费用指标、管理费用人员单位消耗指标；各归口部门再在这些生产定额体系基础上预测生产成本，寻求降低生产成本的途径。对管理部门的管理费用消耗，项目部可按人按年制定消耗指标,按部门分解预算并由各部门根据总量控制使用。根据各项管理费用的特点，凡有可能的都设置了消耗定额，如电话费根据对外联络需要的多少分档设置定额，按电话数分解预算，按部门进行总量控制；文

8、具用品、清洁用品、差旅费等根据管理部门、生产部门或其它部门实际需要的不同，分别设