浅议建筑工程项目预算和资金管理

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1、浅议建筑工程项目预算和资金管理　　摘要：伴随着我国在建筑市场的繁荣和建筑经济方面的不断发展，我国在对于经济体制建设方面的发展具有明显的推动作用。因而我公司决定在加强建筑工程项目预算与资金管理方面作出预算，为企业的不断发展以及最终成为我建筑企业项目所在的龙头企业做出努力。本撰文主要是通过建筑工程项目的预算，并讨论我国在建筑资金预算管理方面所普遍出现的问题、并提出合理的建设，包括针对预算编制的要点、投标的策略分析、投标技巧等三个方面从市场环境方面来确定造价体系、报价范围、使企业在激烈的竞争中立于不败之地。关键词：建筑工程

2、项目；资金预算；资金管理中图分类号：TU198文献标识码：A7引言：自改革开放以来,建筑类工程已从传统的土建装饰中分离出来,形成了一个相对独立的行业。而与其他行业相比,建筑工程在我国建立了属于他们自己的广阔的市场,形成以理论和实践相符相成的体系,并在横式和纵式上继续发展。从建设工程的现状和发展趋势来看,新兴的建筑工程具备了单位工程的基本属性,并不仅仅是单位工程,而传统建筑工程仅仅是土建工程的一部分。在我国，建筑行业一直是作为我国国民经济的重要的组织部门，其对于经济发展的推动作用将是巨大的。我国在经济方面作用的不断发展

3、和现代财务制度化的不断推进，建筑工程项目预算日益为广大的建筑施工企业所采用，建筑行业作为建筑工程项目的主要实施行业，日益引入并深入研究使用这一技术。1.建筑工程项目1.1建筑工程项目所谓的建筑工程项目的是指以货币形式量化表现出来的建筑工程本次所需要的成本，资金预算不简单是建筑工程项目顺利建设的保障，也是在建造之前充分考虑到降低成本，并增强企业抵御项目风险的重要依据之一。一般而言，建筑工程项目成本控制主要通过设计者在设计阶段以及施工者在施工阶段的成本预算控制。1.2设计阶段成本预算控制设计者在设计阶段对成本的预算主要目

4、的是明确建筑工程项目整体分析，分解施工阶段的预算费用，控制整体成本，从而得到最大的效益。然而从市场建筑经济学的角度来讲，这个阶段的预算主要是控制项目内部结构的合理性的划分，避免在施工的过程中的无序和重复建设，从而节省各类社会资源、得到资源最大化利用，达到以实现利润最大化为目的。例如：以楼房的地基建设的成本预算为例，在设计地基前期设计预算必须要详细陈列着地基施工的各阶段费用及成本的计划，要有目的的在保证施工的前提下削减成本。71.3项目施工阶段成本控制在项目实施阶段的成本控制主要是通过个人的人格魅力和个人的社会组织关系

5、建设，以及规范的流程和监督机制来完成。在项目施工阶段成本控制中个人的社会关系起到了至关重要的作用。仍以建筑工程的地基施工为例，在地基的施工过程中，各种外部及内部因素影响着地基施工的进度和质量，进而影响整体费用。2.资金预算2.1组成资金预算的管理主要是由资金预算调整、预算编制、监督考核等三部分组成：2.2作用在我国，对与与企业有相关的经营活动、投资活动、财务活动的未来情况做出预期并从而能控制资金管理的一种行为以及对其控制，并从而拥有全面控制力和约束力。资金预算在我国不仅是一种在管理制度上的控制方略，更是一种管理的理念

6、上的一种控制。无论在国内外，对于资金方面的预算一直是企业管理的重要的核心内容之一，因为资金管理不仅是企业考核依据、控制标准、协调工具，更是对企业推行内部的管理理念和文化的促进，并促进企业对各级管理人员的自我约束能力和控制自我发展的有效途径。72.3投入与支出任何公司在资金方面的投入与支出有着很大的市场价值。资金的投入指的是公司或企业在资金上的取得，其也是资金运动的起点，在市场中伴随着很重要的作用。我国上市公司可以实行大众控股的行为，因此上市公司在资金投入的企业的资金包括对投资者的资金和债权人的资金。投资者的资金是形成

7、企业的所有权的权益，债权者的资金属于债权人的权益。公司投入企业的资金在形成企业的所有权的权益和负债累累的同时，更能形成公司与企业的资产份额，一部分资产份额形成流动资产，另一部则分构成非流动资产。任何公司或企业在资金的循环与周转都是其公司最重要的一项任务。并且资金的循环和周转是资金运动的组成部分，企业将所得来的资金运用于公司的生产经营过程就产生了附加值，也就完成了资金的循环与周转。并且母公司在供应过程中也是资金产生的过程，在供给的过程中，伴随着采购的活动的进行，企业资产的供给资金从货币资金的形态又周转化为资金的储备形态

8、。所谓的生产过程不仅是公司产品的制造过程，更是企业资产的耗费过程。所谓在企业的生产过程中，产品在完工之前，企业的资金从储备形态转化为生产形态，并且企业在转化资金的过程中，又根据产品形态的各异，在完工后又由生产资金形态转化为成品资金形态。3.资金管理7在我国，对于资金链的管理很重要，大部分企业都有其财务部，主要负责资企业的资金管理。企业的资金管理