浅议建筑企业的资金筹集和管理

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1、浅议建筑企业的资金筹集和管理:F275文献标识:A:1009-4202(2011)07-000-02  摘要本文对建筑企业的资金筹集和管理进行了研究,对资金分散筹集和管理的缺点进行了阐述,并有针对性的提出了改善的对策。  关键词建筑企业资金筹集管理    资金是企业的血液,良好的现金流是企业得以生存、发展的基础。资金的流动贯穿企业的全部生产活动。良好的现金流是企业欣欣向荣、蒸蒸日上、不断发展的直接源动力,任何企业的生存和发展都必须依赖于有效的资金投入和合理运作,科学的资金筹集与管理是企业发展壮大的有力保证。  目前企业集团在资金管理上大多比较松散,集团公司缺乏有效的资

2、金管理模式,难以从集团整体发展的战略高度来统一安排投资和筹资活动,不但增加了财务管理成本,而且降低了企业的竞争力。下面以建筑行业为例谈谈企业集团的资金管理。  一、建筑企业的资金特点  由于建筑行业是完全竞争行业,行业利润率低,提高企业的管理水平是提高盈利能力的重要手段,资金的科学筹集和管理是降低成本的手段之一。  建筑行业具有单个项目造价高,资金划拨频繁,单笔资金数额比较大的特点。企业内部法人和非法人单位分散占用资金,多头开户,导致资金使用效率低下。一是容易引起资金分散,单个账户的资金存量小,使集团总部管理资金的链条拉长,削弱集团总部对资金的管理力度。相当一部分的工

3、程项目出于各种需要必须按项目设立专户,专款专用,造成资金闲置和沉淀。二是由于不能有效、及时地调度资金,造成一方面企业账面反映资金充裕,但实际却无资金可以调动,并且银行贷款规模巨大的怪现象,不但增加了企业的运营成本,而且削弱了企业的竞争力,约束了企业的健康发展。三是不利于企业总部对各下级法人和非法人单位进行财务管理。如果下属单位特别是非法人单位财权过于放大,就会削弱企业总部的知情权和控制权,出现财务风险的概率就增大。  二、加强企业资金管理的方法  由于资金分散管理存在不少弊端,因此,有必要加强对企业资金的管理。加强企业资金的管理,不是高度的集权管理,是根据企业的实际情

4、况,适度集权与放权,只是对企业大的资金管理方向进行集权,如对融资,对外投资,资金的调配、下属企业的财务负责人的任命等进行集权,而对日常生产经营的资金拨付等根据实际情况进行分权。加强对企业资金的管理,一方面,有利于盘活资金,加速资金周转,提高资金使用效益;另一方面,资金统筹后,可调剂一部分资金作为内部信贷资金,减少银行贷款规模,减少银行利息支出。  加强企业的资金管理,可从如下方面入手:一是强化集团对属下公司资金的调配权,二是集团总部直接任命下属企业财务负责人,三是统筹下属企业的筹融资,四是加强资金的流转与监控。  (一)确立对企业的资金调配权  建立结算中心或财务公司

5、是加强企业资金管理的有效方法,但对于未能有条件建立结算中心或财务公司的企业,也可以采取变通的方法,同样起到结算中心的效果:为了掌握集团的资金流向和资金状况,可要求下属企业每天上报资金存量和收支情况。这样也同样起到及时掌握整个集团资金流向和情况。规定集团对下属企业具有资金调配权。集团可以根据经营需要,从下属子公司调配资金,调盈补缺,平衡整个集团的资金需要,将盈余的资金借给资金紧缺的企业,但并不干涉子公司正常的资金流动,这样,不但提高资金的使用效率,也降低了整个集团的对银行的刚性负债,降低了财务费用,提高了集团的经营效益。  这个调配权也适用于分支机构众多的企业。笔者所在

6、集团属下一公司分公司众多,原来对企业内部资金的管理的模式是:将原来各分公司承担施工任务的项目收款直接划到各分公司,由各分公司直接支配,造成资金大量沉淀在基层,整个公司帐面看起来资金非常充裕,是银行借款的数倍,改革后,资金集中在公司总部支付,各项目的收款不再划拨到各下属各分公司,资金紧张的局面立即缓解,不仅归还了全部银行借款,还有充裕的资金行其他项目的投资。  (二)确立对企业财务管理人员的任命权  下属企业的财务总监和财务负责人由集团直接任命,财务总监参与对下属子公司重大财务事项的决策与监督,确保会计信息真实,任命的财务负责人既对集团总部负责,向集团总部汇报工作,又对

7、经营者负责,行使企业内部会计职能。该项制度的实行,使集团能全程了解下属企业的经营活动,及时了解下属企业的财务状况,确保企业内部统一财务政策的有效运行,有利于资金管理和运用。  (三)加强对企业融资的统一管理  对于银行的授信,如果单个法人企业单兵作战,独立向银行申请授信,由于单个企业融资规模小,带给银行的效益也相对小,议价能力也将大大降低,甚至难以获得授信。特别是建筑行业企业,每个中标项目必须开立保函,银行收取的保函保证金多的达保函金额的30%,少的也要10%,占用企业的大量资金。如按最低10%算,按笔者所在集团开立保函量算,所占用的保证金也要过亿之

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