企业绩效考核实施细则.doc

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1、绩效考核实施细则（讨论稿）第一章总则一、目的1、通过绩效管理实现“共赢”该绩效考核建立在“共赢”的基础之上，企业通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核赢得自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现企业和员工的共同进步。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础，通过考核发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证企业发展战略的实现。3、通过绩效考核提高员工工作质量通过提高员工在工作执行中的主动性和有效性，提高员工的工作质量、技能水平以及职业素养。4

2、、通过绩效管理推进员工培训、职业发展规划通过持续的建立绩效档案作为员工培训发展、职业规划的基础，企业会了解员工长期的绩效表现，建立针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。为员工职业发展过程中的“选拔、轮岗、晋升”提供参考依据。通过对员工绩效过程的跟踪，全面了解员工绩效过程的表现情况，准确评估员工的职业发展趋势。二、考核办法1、该绩效考核的办法是以具体工作为对象，以工作制度为基点，以工作质量为标准。通过提报审批《岗位工作任务书》来制定考核标准；2、采用多角度考核办法，将被考核人自评、直接上级考评、相关部门考评等相结合的方式进行考核；1、采用“逐级考评”的

3、方式；2、建立畅通的考核申述渠道。一、考核原则1、客观评价原则。评价具有可靠性、客观性、公平性。2、公开原则。考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。3、反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人。4、严格原则。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度、科学而严格的程序及方法等。第一章绩效考核对象与绩效考核周期一、公司除总经理外的全体员工均参加绩效考核。二、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。1、月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与月工资、奖金直接挂钩。（普通员工、主管进行月度绩效考

4、核）2、季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的绩效工资直接挂钩。（中高层管理人员进行季度绩效考核）3、年度绩效考核：年度绩效考核是对全员在本年度的月度或季度绩效考核成绩的汇总，年度绩效考核成绩作为晋升、淘汰、评比以及计算年终奖励的依据。第一章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序一、公司成立绩效考核评定小组(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构1、绩效考核评定小组成员：总经理、经营副总、生产副总、总会计师、总工程师、行政副总、总经理助理、人力资源部负责人。2、人力资源部作为绩效考核

5、工作机构负责绩效考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。二、绩效考核时间：月度绩效考核于次月2日内完成；季度绩效考核于每季度首月的2日内完成；年绩效考核于次年1月20日前完成。三、绩效考核程序（一）月度绩效考核程序：1、制定《主管、员工周工作任务评核表》。（1）被考核人于每周周五，根据《岗位说明书》填报下周的《主管、员工周工作任务评核表》。（2）直接上级就所填报的《主管、员工周工作任务评核表》与被考核人进行面谈并共同做出相应的修订。（3）确定后的《主管、员工周工作任务评核表》由双方各持一份，作为下周工作的工作指导和考核依据。（

6、4）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《主管、员工周工作任务评核表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。2、被考核人对上周工作进行“自评”，每周周二前完成。（1）被考核人根据《主管、员工周工作任务评核表》对上周工作进行“自评”。（1）“自评”作为被考核人的权利，被考核人自动放弃“自评”的，视同放弃“申述”的权利。（2）“自评”不占考核评分的权重，旨在强调考评互动，考核过程中实现被考核人与考核人的意见交换。1、直接上级对被考核人上周工作进行“考评”，每周周四前完成（1）直接上级根据《主管、员工周工作任

7、务评核表》对被考核人上周工作情况进行“考评”。（2）考核过程中，直接上级应当关注被考核人的“自评”，与被考核人交换意见。（3）考评结束，被考核人、考核人签字确认。（4）被考核人对考核结果不清楚或者持有异议，有权在考核期间或考核结束5日内以书面形式办理申诉，申述流程见本细则第六章。2、月度绩效考核结果汇总每月2日，直接主管根据《主管、员工周工作任务评核表》将上月的绩效考评结果进行汇总，填写《主管、员工月度绩效考核评分表》。（1）直接主管将考评结果报被考核人分管领导。（2）被考核人分管领导结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资

8、源部。3、审核审批：普通员工考核成绩由部门负责人审批执行，主管级员工考核成绩由分管审批执行。月