“五型企业”绩效考核实施细则

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1、“五型企业”绩效考核实施细则目  录第一章 组织机构及职责.2第二章 考核范围.6第三章 考核指标.6第四章 考核评分办法.9第五章 考核奖罚.18第六章 考核兑现.20第七章 其 它.21          生产服务中心“五型企业”绩效考核实施细则 为强化中心“五型企业”绩效考核工作，进一步完善激励与约束机制，确保中心2010年各项安全生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团“五型企业”绩效考核实施办法》，制定本实施细则。第一章 组织机构及职责第一条 为保证“五型企业”绩效考核公平、公正、及时、准确，中心成立绩效考核领导小组，下设考核办公室及五个考核小

2、组，负责月度、季度、半年度、年度“五型企业”绩效考核工作。一、中心绩效考核领导小组组 长：王艳军副组长：刘文义、张在明、王永峰、赵志清、郝熙春成 员：李文君、蔡宏年、向 楠、尚卫平、靳树波、曹怀军、赵磊、冯宝文、周志伟、王烨、秦伟、赵永飞、赵宏伟、韩振敏，各单位各部门负责人。考核办公室设在经营办，考核办公室负责“五型企业”绩效考核结果的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现等具体实施工作。主任由郝熙春兼任。二、考核小组组成部门及成员：质量效益组：组长：郝立新 成员：王珍录、张军义、朱锦飞本安体系组：组长：牛小军 成员：李玉尉、李庆江、曾 磊生产机电组：组长

3、：赵 磊 成员：杨联柱、张少强、闫鸿斌、黄 飞、赵瑞涛生产督查组：组长：冯宝文 成员：韩建力、李长林、张 刚、岐东泽综合业务组：组长：苏鹏飞 成员：燕玲玲、甄文峰、李茂义第二条 由考核办公室主任主持于每月五日召开中心月度、季度、半年度五型绩效考核会，考核小组全体成员参加，各部门集中统一汇报月度考核情况，根据考核评分结果议定对各单位及部门月度、季度的考核兑现意见，报中心主任办公会议审议后执行。半年度、年度考核由考核办公室拟定意见，报中心绩效考核领导小组研究，并按会议纪要执行。第三条 业务主管部门职责一、经营管理办公室职责：1、负责中心与集团公司“五型企业

4、”绩效考核组的经营指标提报与沟通；2、负责对中心各业务部门出台的与“五型企业”绩效考核相关制度的审核，并对“五型企业”绩效考核进行指导工作；3、负责向中心绩效考核领导小组提报中心半年度、年度绩效总结报告；4、负责中心“五型企业”绩效考核相关制度的制定及日常考核工作，每月对中心绩效考核指标完成情况进行总结分析；5、负责统一下达各单位生产经营指标计划，及各部门可控费用经营考核指标的拟定与调整，负责中心关联交易指标的拟定、考核与调整；6、负责中心员工增减、各单位定额工资、管理人员绩效工资的相关资料准备；7、负责本部门关键绩效指标的拟定及年度、季度重点经营工作

5、安排及总结的自评及提报工作；二、安全管理办公室职责：1、就安全工作负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调工作；2、负责中心月度、季度安全质量标准化、本质安全管理体系和综合管理体系达标计划指标的拟定与考核；3、负责对中心各类安全事故进行认定并出具意见；4、负责对中心各单位、部门涉及安全方面的督办事项进行考核；5、负责对其直属安监科核心业务指标的拟定与考核；6、负责本部门关键绩效指标的拟定及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作；7、考核月5日前提供相关考核资料。三、生产技术协调部职责：1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作

6、；2、负责对各单位生产、机电核心业务指标拟定、考核；3、负责中心节能减排指标、科技与管理创新指标的拟定、考核；4、负责对中科器专业化服务、上海神华专业化服务核心业务指标拟定、考核；5、负责本部门关键绩效指标的拟定，及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作；6、考核月5日前提供相关考核资料。四、调度室职责：1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作；2、负责各部门、各单位生产计划指标的考核与调整；3、负责设备调运计划的执行和考核；4、负责对中心机关部门督办事项进行考核（早调度会安排）；5、负责本部门关键绩效指标的拟定，及年度、季

7、度重点工作安排及总结的自评及提报工作；6、考核月5日前提供相关考核资料。五、综合管理办公室职责：1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作；2、负责对各单位党建、精神文明和企业文化建设指标的拟定与考核；3、负责中心宣传报道核心业务指标的拟定、考核与调整；4、负责对中心领导在各种会议、调研工作中提出的涉及公司机关部门督办的事项进行考核；5、负责中心“服务质量满意率指标”及计生办执行政策准确率指标的拟定、考核与调整；6、负责对矿业服务部、治安保卫科等单位核心业务指标的拟定、考核与调整；7、负责本部门关键绩效指标的拟定，及年度、季度重点工

8、作安排及总结的自评及提报工作。第四条 各部门对基层单位进行业务考核时，应制订相应的考核办法,必