最新 企业绩效考核实施细则

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1、山东******有限公司二0一一年度绩效考核实施细则一、考核目的：为全面了解，评估员工工作绩效，规范公司对员工的考察与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围：a)参与本考核人员：山东*****有限公司全体员工（包括分公司员工）以及韩总特别指定的个别岗位人员。b)以下人员不参与本次考核：试用期内,尚未转正员工。连续出勤不满三个月或考核前休假停职三个月及以上员工。临时工、兼职人员。三、组织与管理1、为保障公司绩效考核工作的顺利进行，在公司薪酬与绩效管理委员会的领导下，成立2011年度绩效考核领导小组，并下设绩效考核工作小组开展具

2、体工作。主要成员如下：（1）绩效考核领导小组组长：***成员：**********（2）绩效考核工作小组组长：****成员：***********（3）绩效管理职能部门：人力资源部四、考核原则：1、根据360度绩效考核指标体系和关键绩效考核指标原理，制定符合本公司实际的考核管理办法。2、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、定性与定量考核相结合。4、考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。5、根据各单位的性质、类型

3、采用不同的考核方式，确定不同的考核指标及权重。五、考核周期：为季度考评和年终考评相结合。六、考核程序1、人力资源部每季度末月的次月5日前把员工考核所需表格发放到被考核者本人，由其填写个人评价部分。2、本人自评完毕将季度考核表交到本部门主管手中统一进行直接上级评分阶段。3、直接上级评价完毕统一由本部门文员交到人力资源部，由人力资源部统一将考核表格提交分管领导评价。4、分管领导评价完毕后由人力资源部分别核算各员工的考核成绩并汇总到《考核结果处理表》上，然后分别由员工本人、部门主管、人力资源部、分管领导、总经理签字确认。5、根据员工考核结果针对考核结果为“

4、好”“及格”“差”的员工发放《员工绩效改进计划表》，由其做出绩效改进计划，提交人资部作为下一季度考核的参考。6、本季度考核完毕根据考核成绩发放季度工资，季度考核结果由人力资源部存档作为年终考核的依据。七、考核成绩计算方法：考核计分流程：分别由员工本人、直接上级、分管领导按100分制进行评分并按照权重换算出实际得分，各项得分总和即为该员工本季度考核得分。考核总分=业绩考核得分*所占%+态度考核得分*所占%+能力考核得分*所占%八、员工绩效薪酬构成及核算原则薪酬总数=固定薪酬+绩效薪酬绩效薪酬=预发绩效薪酬（为薪酬总数*30%）+考核薪酬基数（为薪酬总数

5、*20%）九、考核结果处理办法：考核结果具体可分为五级，分别是“优”、“良”、“好”、“及格”、“差”。级别分数范围奖惩办法备注优90—100考核薪酬基数x（1+20%）控制在15%以内良80---89考核薪酬基数x（1+15%）好70---79考核薪酬基数x（1+10%）及格60—69考核薪酬基数x（1-10%）差60以下考核薪酬基数x（1-50%）备注：1、四个季度考核均为“优”者年终考核加10分（总分不超100），其中有三个季度为“优”者，年终考核加5分（总分不超过100分）。2、考核结果为“差”者给予警告处分并留厂查看3个月，仍无明显改进者与

6、之解除劳动合同。*季度考核为“优”条件需满足：无请假、迟到、早退现象，工作无重大失误给公司造成损失。十、考核结果的应用年终奖励办法：年终考核为“优”者，公司召开年终表彰大会并由总经理亲自颁发“年度优秀员工”证书及奖金（奖金额度为月度考核x12x30%，人数控制在10%左右）。注：（1）本奖励和年终奖不冲突，可同时享受。（2）年终考核为“优”者的条件：全年请事假、病假均不超三天。无由于工作失误给公司造成损失的事件发生。至少有三个季度被评为优秀员工。全年四个季度的各项考核均在85分以上。3、年终处罚办法：四个季度有三次及三次以上考核成绩仅为“合格”者扣发

7、年终奖，有两次考核成绩为“合格”者，扣发年终奖的50%。十一、申诉：如被考核人对考核结果有异议，员工本人可按《绩效管理办法》相关流程向公司绩效考核工作小组提出复议申请。绩效考核工作小组在7日内予以答复，对于绩效考核工作小组的复议不满意的，可向绩效考核领导小组再次申诉，绩效考核领导小组裁决结果为最终结果。本办法由公司绩效考核工作小组负责解释。公司各部门绩效考核细则为客观公正地评价和考核各部门的工作绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满完成年度经营目标及实现自身的可持续发展，特制定本考核细则。一、各部门绩效考核的原则1、对各部

8、门的绩效考核采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证目标的实现。2、绩效考核的