-企业绩效考核实施细则范文.doc

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1、山东******有限公司二0一一年度绩效考核实施细则一、考核目的：为全面了解，评估员工工作绩效，规范公司对员工的考察与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二、考核范围：a)参与本考核人员：山东*****有限公司全体员工（包括分公司员工）以及韩总特别指定的个别岗位人员。b)以下人员不参与本次考核：试用期内,尚未转正员工。连续出勤不满三个月或考核前休假停职三个月及以上员工。临时工、兼职人员。三、组织与管理1、为保障公司绩效考核工作的顺利进行，在公司薪酬与绩效管理委员会的领导下，成立2011年度绩效考核领导小组，并下设绩效考核工作小组开展具体

2、工作。主要成员如下：（1）绩效考核领导小组组长：***成员：**********（2）绩效考核工作小组组长：****成员：***********（3）绩效管理职能部门：人力资源部四、考核原则：1、根据360度绩效考核指标体系和关键绩效考核指标原理，制定符合本公司实际的考核管理办法。2、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、定性与定量考核相结合。4、考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。5、根据各单位的性质、类型采用

3、不同的考核方式，确定不同的考核指标及权重。五、考核周期：为季度考评和年终考评相结合。六、考核程序1、人力资源部每季度末月的次月5日前把员工考核所需表格发放到被考核者本人，由其填写个人评价部分。在展览大厅，我认真观看学习了每个视频、展板和案例，通过对魏民洲、杨殿钟、赵红专、李益民、李大有等严重违纪违法分子犯罪事实的学习manufacturersoftechnicaldocumentsonthequalityrequirementsapplicabletothisproject.Constructionqualityinspectionandevaluat

4、ionstandardsissuedbythenationalpowercompanyoftheelectricpowerconstructionstandardforqualityinspectionandassessmentofthe11articlesassessmentinspectionstandardsaswellasotherrelevantregulationsissuedbytheMinistryofelectricpower,theStatepowercompanyexecutive.Doesnotverifyinthespecif

5、icationwithintheevaluationcriteria,implementationdesign,manufactureror...Orissueanewnationalstandardsandregulations,biddersshallcomplywithnewnormsandstandards.Ifthereareconflictsorisinconsistent,whicheveristhehigherstandards.3.33.3.1projectofresponsibility,authorityandcommunicat

6、ionorganizationandprojectmanagers,atalllevelsofresponsibilityandauthorityseesectionIIofchapterIIIofthepresenttendersitemanagementorganizationandpartofworkforceplanning.3.3.2accordingISO9001,GB/T50430andcompanyqualitydistributionofthequalitymanual,combiningthedepartmentsofproject

7、s,projectqualityfunctiondistributionallocationtableonthefollowingpageoftheproject'squalityfunctionsshownbelow.3.3.3projectwitheachDepartmentinterface,interfacebetweentheinternaldepartmentsoftheprojectbyprojectmanagersatalllevelsandthequalityregulationsoftheresponsibilitiesandaut

8、horitiesoftheDepartment.Customerrequirementsand