合同风险分析与经营管理规划.doc

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1、合同风险分析与经营管理规划一、通用条款25.2条：“甲方及总承包商供应的材料设备，乙方领料时应派人参加清点，并由乙方妥善保管。因乙方原因发生丢失或损坏，由乙方负责赔偿。”1、主要风险：Ø因乙方原因发生材料设备丢失或损坏，由乙方负责赔偿。2、应对措施：Ø严格限额领料制度，按照材料发放程序发料。特别是管道部分，必须严格按照单线图领料，发料时严格计量，禁止批量出库。Ø建立月度材料盘点制度，在盘点过程中发现问题及时处理并上报，使材料管理工作真正落到实处。Ø加强现场的打更守卫和巡检工作，关键部位或关键区域派专人盯守，防止设备配件和材料丢失。二、通用条款27.2条：“乙方不应执行从甲方或工程师处直接收到

2、的未经总承包商确认的有关施工承包工程变更的指令。如乙方直接收到此类变更指令，应立即通知总承包商项目经理并向总承包商项目经理提供一份该直接指令的复印件。总承包商项目经理应在24小时内提出关于对该指令的处理意见。”1、主要风险：Ø所执行的变更工作未得到总承包商确认，导致变更费用不能结算并承担擅自变更产生的反索赔。2、应对措施：Ø所有的变更及指令必须由总承包商项目经理（或其授权人）签字后，通过正式的文件传送渠道以书面形式交给我司后方可实施。Ø拒绝执行任何口头指令。三、通用条款27.4条：“乙方在双方确定变更后14天内不向总承包商提出变更施工承包工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的变更。”1

3、、主要风险：Ø未能按合同约定的时间递交变更施工承包工程价款的报告，导致变更费用不能结算。2、应对措施：Ø制定签证奖励办法，鼓励施工人员积极办理签证。Ø经营部设专人对设计变更单、工程联络单及变更签证进行管理，配合并督促施工人员对变更工程量进行确认，同时按合同要求时间上报费用报告。四、专用条款三、工期：“乙方对工程情况均已详细了解，对工程实施过程中，可能存在的临时赶工和窝工已有所准备。承诺按照甲方及总承包商的要求，随时投入足够的人力和机具以确保工程的工期目标。”1、主要风险：Ø由于图纸材料滞后及现场施工条件影响等原因造成的窝工。Ø按照甲方及总承包商的要求赶工导致费用增加。2、应对措施：Ø遇到可能

4、存在的窝工情况，及时对窝工部位人员和机械进行调整。Ø树立“以经营为中心，生产为经营服务，生产确保创效”的理念，绝不为了完成任务盲目投入施工资源，根据现场情况合理安排人员及机械进场。Ø如果发生了窝工，立即向业主及总承包商发出损失报告，作为以后索赔的依据。五、专用条款17.10条：“涉及合金材质的管道组成件（含管道、管配件、高合金螺栓及焊缝等）、设备安装等工程,乙方现场必须配备光谱分析仪和检测人员，并建立合金材料进场和安装确认制度;除安装前应对原材料、配件、设备进行100%光谱验证材质外，在安装完成后试压前还应对施工成品进行100%光谱验证材质，并提供检测报告。”1、主要风险：Ø合同约定的检测比

5、例远远超出规范比例，导致检测费用大幅增加。2、应对措施：Ø收到图纸及料表后立即测算检测工程量及所需费用。Ø费用测算完毕后，将测算结果上报总承包商及业主，对超出概算指标5%检测比例以外的的费用进行索赔。Ø力争在检测工作初期与业主确定结算方式，并在施工过程中申请检测工作的进度款。六、专用条款五：“工程质量验收不合格或施工质量有异议的工程不应计量支付。”1、主要风险：Ø质量不达标，导致的费用风险。Ø质量不达标，导致的工期风险。2、应对措施：Ø建立健全总体质量计划，明确总体质量目标及专业质量目标。Ø加强队伍质量意识教育，从思想上高度重视。Ø安排各层次质量培训，提高队伍素质。Ø入场前质量考试，严禁技能

6、低下人员进场。Ø加大监督、检查力度，从源头杜绝不合格品的发生。七、专用条款六：“在合同工期内，甲方及总承包商将委托乙方采购部分设备材料，乙方设备材料采购执行甲方物资采购相关规定。”1、主要风险：Ø材料价格风险。Ø材料质量风险。2、应对措施：Ø由于采购的材料数量少种类多，导致采购价格会高于市场价，因此所采购的材料必须由业主及总承包商确认价格后才能采购。Ø在材料采购合同中明确质量标准及检验标准。Ø严格自检、报验制度，所采购的材料必须得到业主及总承包商的批准。Ø设专人按月与业主进行材料核销，及时办理结算手续。八、合同附件一、3.1.5条：“甲方和总承包商按时向乙方提供施工主要材料、施工图纸及技术文

7、件。”1、主要风险：Ø合同没有约定甲方和总承包商提供施工主要材料、施工图纸及技术文件详细的日期，导致索赔无相对依据。2、应对措施：Ø与甲方和总承包商对接并书面确定施工主要材料、施工图纸及技术文件的详细提供日期。Ø对照确定的提供计划，对偏差部分及时书面报告甲方和总承包商，争取工期及费用索赔。九、合同附件一、3.2.5.2条：“由甲方及总承包商提供的设备材料，动、静设备在乙方的现场堆场的车上交货，由乙方卸车，其卸