工程管理实施细则.doc

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1、工程管理实施细则(讨论稿)第一章工程管理形式第一条公司(集团)对基本建设“矿、土、按”三类工程实行宏观管理,对工程建设过程履行服务、协调、管理、考核职能,公司(集团)对各矿井公司明确工期、质量、安全考核目标,并实行监管,矿井公司对建设项目的工程进度、质量、安全、验收、移交及施工全过程进行管理。第二条项目工程管理职责划分一、项目开发处代表公司(集团)履行以下职责:1、依据年度计划,审批并下达二级建设单位年、季、月度施工作业计划,督促指导检查各矿井公司年、季、月度施工作业计划的下达。2、审查各矿井公司施工合同。3、参与图纸、单项工程施工组织设计或特殊施工措施会

2、审,单位工程施工组织设计由各矿组织审批并报公司(集团)项目开发处备案,审批各矿井公司开工报告,申报各矿井公司单项工程的开工报告。4、项目开发处负责组织公司(集团)相关部门对各矿井公司基建项目工程进行季度验收,全部基建项目的年度验收,参与重点、关键工程的验收。5、参加各矿井公司组织的单位工程的竣工验收,质量评定及交接工作。6、设专职调度,开展项目工程计、统、调工作,准确掌握施工动态。7、组织单项工程交工初验,为单项工程预验收做准备。8、参加单项工程交工初验,为单项工程预验收做准备。二、矿井公司应履行的职责:1、编制并组织实施年、季、月度施工作业计划,并上报公

3、司(集团)项目开发处,作好三类工程衔接工作。2、编制单项工程施工组织设计,审批并上报单位工程施工组织设计和开工报告。3、报审施工合同,组织实施“四通一平”等施工前期准备工作。4、组织图纸会审及技术交底工作。5、负责组织研究、协调解决建设过程中的重大挡手问题。6、负责现场工程管理,对施工质量、进度、安全各项工作把关。7、负责协调项目工程中的各种问题。8、收集并及时审查施工单位提供的工程进度、统计资料,按时编报各种统计、财务等报表,完成调度工作。9、复核承包单位主要原材料、成品、半成品、零部件质量及出厂合格证,组织设备出库、开箱检查工作,参与设备调试、试运转工

4、作。10、负责组织工程竣工初验,提出验收申请。11、负责移交生产前的各项工作。第二章项目工程施工作业计划第三条矿井公司施工作业计划管理1、年、季、月计划经项目开发处会同有关部门审核后,由公司(集团)基建主管领导批准下达执行。2、季度施工作业计划应在上季度末二十五日以前报公司(集团)项目开发处审查,经公司(集团)领导签发后,二十八日下达下季度施工作业计划。3、月度施工作业计划应在上月二十三日开始组织编报,经公司(集团)审查后于月末下达。第三章工程项目开工管理第四条建设项目开工前必须由矿井公司组织编制施工组织设计,确定项目工程各主要系统的施工方案或方法,确定安

5、全、质量、工期目标,确定逐年投资金额。严格按批准的施工组织设计组织施工。第五条工程开工前,由生产技术处组织项目开发处等部门参加建设项目施工组织设计会审,会审后由矿井公司负责报公司(集团)项目开发处备案。第六条对重要的单位工程或结构特殊、施工难度大、工序复杂以及采用新技术、新工艺、新材料的单位工程施工组织设计,公司(集团)生产技术处组织设计、工程、预算专业技术人员到施工现场进行实地考察,结合实际情况,提出审查批复意见。第七条工程开工前必须进行图纸会审。组织方要对一般问题出具图纸会审记录,重大问题形成会议纪要。第八条建设项目的开工应具备以下条件(1)初步设计及

6、相关专篇等支持性文件已批复。(2)前期准备“四通一平”工作已完成。(3)施工及监理队伍已确定,从事矿井建设项目的设计、施工、监理单位已在省煤炭厅基建局备案。(4)已在市质监站办理工程质量监督注册。(5)建设项目施工组织设计已编制审批。第九条建设项目的开工报告申报程序(1)矿井公司向公司(集团)报开工请示。(2)公司(集团)向省煤炭厅报开工请示。第十条单位工程开工应具备以下条件:(1)工程建设规模、标准应符合年度基本建设计划。(2)场地有实测地形图、工程勘察完成。(3)施工图纸已会审,存在问题已解决。施工组织设计或施工技术(安全)措施已审查批准。(4)“四通

7、一平”准备工作已就绪。(5)施工所需的材料、成品、半成品及施工设备已审查批准。(6)、应急预案已制定并演练。(7)、施工人员安全培训已完成,施工组织设计、规程、措施已贯彻。(8)、施工机具已完好进场,主要施工设备(提升机、塔吊、通风机)等已检测合格。具备以上条件的单位工程,矿井公司报送开工报告,公司(集团)及时批复。第十一条单位工程未经项目开发处审批开工报告,一律不得开工,不准报进度。出现质量、安全事故,要追究有关人员的责任,发生的费用由责任方承担。第四章施工管理及进度验收第十二条工程开工应完成以下工程管理资料:1、项目工程原始地形图(1:500),地面近

8、井点及控制坐标。2、井巷工程要有地质检查钻孔图或地质预想剖面图及地

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