[精品]浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法.doc

《[精品]浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法摘耍：随着经济全球化的大趋势，我国的经济取得跨越式发展，尤其在建筑领域取得了史高的成就。建筑行业已经成为，我国经济产业的的重耍组成部分。随着人们生活水平与物质文化的不断提高，人们的审美观点也不断的高要求高标准，进而对于建筑带来很大的挑战。对于满足客户需求的同时，我们要考虑到成本的控制，在利益与需求并存的同时寻找一个平衡的协调关系，才会使企业做大做强。本文是笔者通过自身工作经验，对于成本的控制方面进行了详细的分析，希望对相关

2、的从业人员有所帮助。关键词：建筑工程;施工成本；控制中图分类号：TU198文献标识码：A引言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重耍性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。建筑工程施工成本控制

3、，是指在项目成本的形成过程屮，对工程施工过程屮所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将耍发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重耍性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重耍影响因素以及环节，浅谈

4、如何提高工程项目成本控制水平。一、关于建筑工程项目成本控制的理论阐释1.1建筑工程成本管理的内涵随着当前建筑企业竞争力的不断增大，在建筑企业的发展过程中，加强建筑成本管理意义重大。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑企业在进行施工管理过程中所涉及的人、财、物很多，牵涉的面很广，各式各样的管理关系复杂。其中成本管理是就是建筑企业的核心环节，关系着建筑业

5、的发展前途。1.2建筑项目成本控制的概念工程项目成本控制贯穿于项目实施的全过程。T程前期，要进行准确地成本预测以及科学的成本决策,才能使自己凸显竞争优势；丁程实施阶段，要在满足T程承包合同条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目过程中的各种费用支出采取一系列的措施进行监督和控制，及吋纠正偏差，保证成本目标的实现；工程后期，要进行工程结算及竣工决算，对成本目标完成情况进行核算。1.3加强建筑项目成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化

6、成本管理，严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施丁过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润,削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标

7、，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊II号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容,才会积极付诸行动,寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、当前建筑项目成本控制存在的问题2.1建筑项目成本意识缺乏首先，建筑项目经理的成

8、本意识缺乏。在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目成本计划，再牛产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利于建筑成本的控制；其次，施工人员缺乏成本意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了成本。2.2建筑项目成本控制方法不完善在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程项