当前建筑工程施工成本控制的有效方法

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1、当前建筑工程施工成本控制的有效方法郭晓强中铁十八局集团第四工程有限公司天津300350摘要：做好建筑工程施工过程中的成木管理工作是有效控制整个工程项目成木的重点。因此，木文就建筑工程施工质量及成木管理进行论述。关键词：建筑工程；施工成木；内容；方法引言当前，国民经济快速发展，给建筑行业发展带来了前所未有的机遇，同时建筑工程施工企业市场竞争日渐激烈。对于建设工程施工企业来说，提高施工质量和降低施工成木是赢得市场竞争的重要决定因素，尤其是节约施工成木，其主要由建筑工程施工成木控制与管理来实现的。对于建筑工程施工成木来说，其贯穿于整个施工过程，这就要求施工企业应加强建筑施工各个

2、阶段的造价控制与成木控制，进而促进施工企业经济效益的实现。一、研究意义传统的工程造价管理在中国主要括两方面：施工成木的测定和控制；测定方法主要应用国家机械工程造价或地方统一的定额数量来确定一个建设项目的成木；建筑成木的控制方法主要是控制工程造价的结算和变更，这仅仅是一个方法来结算后的事件，这不能满足节约资源的目的和提高工作效率。近年来，发达国家的需求在项目投资已经提前计划控制和控制中间的一个事件，其影响已经被证明是有效的。一个真正科学的方法应该是工程造价控制的方法和活动后可以预先消除或减少无效劳动或低效率和不必要的资源，而且要应用于建设项目实施之前或之后的事件。建设项目预

3、算超概算、决算超概算、结算超决算的情况，在中国固定资产投资中是一个普遍的现象。施工成木失控增加投资压力，增加施工成木，减少投资利润，影响投资决策，并在很大程度上，浪费国家财政，这些情况容易导致腐败或犯罪。因此，作为一个整体，项0施工成本失去控制这种现象仍然是相当严重的，有必要进行进一步的研究和分析。二、成本控制的有效方法1、加强建成本预测管理其主要工作就是做好施工企业人工、材料、费用的预测和计划管理。其中，对于人工费用来说，应根据工人的工资水平和当地社会劳务市场行情，结合建筑工程所需人工总量,对于工程施工合同中人工费用进行审核;对于材料费用来说，由于其费用占工程总费用比例

4、最大，应着重对建筑工程施工主材、地材、辅材及其他相关材料费用进行分析，并对其购买价格、供应地点、运输方式及装卸费用等进行审核，分析出实际采用的材料规格和价格与定额中规定的材料规格和价格的区别；对于机械使用费用来说，应根据建筑工程定额中的施工方法选择施工机械设备型号与数量，并对机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费进行推算；对于其他费用来说，如工程用水电费、二次搬运费、检验试验费、临吋设施摊销费等，主要应通过预算与实际数的比较来进行。2、加强人工费管理施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水

5、平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位吋间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而II还相应地降低其他费用。3、加强对材料的管理由于材料费用占据建筑工程绝大部分费用，因此，应该加强对材料的管理和控制，最大限度地降低材料成本。比如对大宗材料、人型设备等按照与供应商的合同要求可直接进行甲供，从而降低工程造价。另外，应该根据工序及施工的进度安排进料计划，尽量降低材料和设备的存储成本。4、加强机械设

6、备管理施工机械设备费用主要由台班数量及其单价所决定的，在工程施工中应建立完善的机械使用管理制度及约束机制，以对周转机械的损坏、维修进行奋效控制。其次，在施工过程中，要合理安排施工并加强机械设备的租用计划管理，避免因不合理的安排而出现设备不足或设备闲置，以提高现场施工机械设备的利用率。再次，还要加强对现场机械设备的定期维护，位保证机械设备的完善率，减少机械设备的维修费用，提高施工效率。5、管理费的控制现场管理费是与工程直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。(1)做好雨季，冬季施工准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；(2)严格按照施工规范，技术标准，质量要

7、求施工。各个专、11＜应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业造成施工成本增加的，有执行负责人负责;(3)防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；(4)做好工程施工的预算，检测工作。如及吋对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随吋检查施工安全，速度情况，做好预防工作。6、做好施工索赔(1)及吋提出索赔要求。按照国际通用合同条件的规定，凡是由于业主或工程师方面的原因，出现工程范围或工程量变化的原因导致工程延期或成本增加时，承包商有权提出