浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法.doc

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时间:2020-03-15

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1、浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法摘要:随着我国经济的发展,建筑企业之间竞争也越來越激烈。本文通过对我国建筑工程施工成本控制的原则以及其中的问题进行分析,提出一些措施,期望能够促进我国建筑市场的有效发展。关键词:建筑工程成本管理控制中图分类号:TU198文献标识码:A引言建筑施工成本是指在建筑工程施工屮产生的全部费用,作为工程项a总成本的重要组成部分,合理的施工成本管理是降低工程成本投入,提高工程项冃经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项冃施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点,因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决,这就耍

2、求必须耍采取有效的解决措施,以提高成本管理的质量,从而降低工程项目的施工成本。一、建筑施工成本控制的原则(-)开源与节流相结合原则要想降低项目成本,不能只是一味的节约支出,有时增加收入会更加重耍。因此,在成本控制中开源与节流非常重要。落实这一原则需要做到每支出一笔费用,都应该对它所产生的预算收入做到心屮有数,考虑是否支出大于收入,一旦发现支出大于收入,应该纠止不利偏差,提高项目成本的降低水平。(二)全面成本控制原则全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。项冃成本控制是一项具有很强综合性的指标,因为它既涉及到项目组织的各全部门、单位和班组的工作业绩,也关系到

3、每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项耳成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。(三)冃标管理原则制定一个切实可行的项目目标是实施项目之前的一个必要条件,任何事情有了目标才会有动力,对于项目工程来说也是如此,落实成本控制计划的一个重要方法就是目标管理,实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。(四)必须采用过程控制的原则工程施工项目是一次性的成木控制过程,因此集中

4、主耍精力落实建设成本的过程控制势在必行。在施工准备阶段进行的成本控制,主要是根据施工组织设计的具体内容以及上级要求来确定成本控制的目标、制定成本控制的方案、最后编制成本计划,对后面的成本控制做好充足的准备。同时,工程建设施工项目收尾阶段的成本控制,因为整体局面已经确定了主要的成木支出,及时有票发生偏差,也难挽回局面。因此,因此,对工程项目的结构、基础、装修等主要施工阶段进行成本控制是重屮Z重。(五)经济效益原则在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则,实现良好的成本控制效果,最重要在于节约更多的资源,实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提

5、下,必须有效降低质量成本中的故障成本,从质量成本上要效益。(六)经济效益原则在建筑工程管理质量和工期成本控制过程中应该遵循经济效益原则,实现良好的成本控制效果,最重要在于节约更多的资源,实现最优化的经济效益。在确保工程质量的前提下,必须有效降低质量成本中的故障成本,从质量成本上要效益。二、建筑施工成木控制中存在的问题(一)缺乏科学的项目成本控制在现阶段的我国,很多施工单位在项目进行的过程中,忽略了项目成本的有效控制,缺乏对成本进行科学精细的计算和严谨踏实的态度。管理也只是针对项目的重要环节和过程进行有效地控制,而没有对整个工程进行有效的监督,这样做导致的最严重

6、的示果就是项目成本计算仅仅是形式上的,而没有达到真正的实际意义上的效果。大部分的施工单位不能在项目施工前未雨绸缪,施工前不能认真预算,施工过程中不能进行准确地审核,导致整个工程的控制成本不能按照计划的成本进行正常的运转,工程成本出现偏差。(二)施工材料、设备管理不善在工程施工过程屮,缺乏完善的材料管理制度及相关管理部门Z间的有效沟通和协调,致使施工人员对材料的使用不够合理,造成施工材料的严重浪费。由于在施工和维护过程中对施工机械使用和管理不善,导致施工机械没有得到充分的使用和维护,使机械设备在施工过程中容易被损坏,大大增加设备的维修费用。(三)企业在成本控制管

7、理中的失误这种现象也是对成木控制管理工作造成失误的一个主要原因,有的企业员工认为,成本控制和管理是财务部门的任务,与自己的工作无关,使企业成本管理陷入被动,企业的成本管理工作涉及到企业内的个体员工,成本管理贯穿于工程的招标到竣上验收全部过程,要求企业全部人员共同参与。在实际施工过程的下一个环节,都要融入成本控制和管理理念,严格控制和管理工程施工过程中的下一项支出,只有企业内的全部员工改变认识,才能做好成本管理工作。(四)成本管理手段滞后,没有形成全面的封闭反馈系统在我国目前民用建筑单位中,施工单位项冃团队运作的主要原则就是员工只是被动地接受上级传达的指令和计划

8、成本的目标。然而,成本管理工作是“任务

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